آنچه در چکیده کتاب «انقلابی در حفظ کارمندان، نوشته اریکا کِسوین» می‌آموزید گاهی به‌نظر می‌رسد شرکت‌های امروزی در را برای کارمندان بازگذاشته‌اند و آن‌ها هم سرگردان از شرکتی به شرکت

آنچه در چکیده کتاب «شکست‌ناپذیرها، نوشته بِرَدلی ال. کِرکمَن و آدام سی. استووِرنیک» می‌آموزید صرف‌نظر از محصول، خدمت یا صنعت، همه شرکت‌ها یک ویژگی مشترک دارند: افرادشان به‌صورت تیمی کار

آنچه در چکیده کتاب «اشتباهات مدیران، نوشته مارس فِرناندز» می‌آموزید همه اشتباه می‌کنند و شما نیز اشتباه می‌کنید؛ اما به این معنی نیست که نمی‌توانید مهارت‌های تصمیم‌گیری خود را بهبود

آنچه در چکیده کتاب «برای همه چیز تشکر کنید، نوشته جیم اِدواردز» می‌آموزید جیم ادواردز، روزنامه‌نگار برجسته حوزه‌ کسب‌وکار و برنده جوایز متعدد با ارائه‌ اطلاعات ارزشمند، تحلیل‌های کاربردی و

آنچه در چکیده کتاب «رهبر حرفه‌ای چابک، نوشته ران اِرینگا، کِرت بیتنِر و لارِن بونِما» می‌آموزید شرکت‌ها برای مدیریت جدیدترین چالش‌های امروزی به‌سرعت و چابکی نیاز دارند. ران اِرینگا، کِرت

آنچه در چکیده کتاب «موفقیت در حال حاضر و آینده، نوشته دیوید ام. کوت» می‌آموزید ازآنجاکه همه خواستار افزایش سود کوتاه‌مدت هستند، بسیاری از کسب‌وکارها به‌جای رشد بلندمدت، بر بهبود

آنچه در چکیده کتاب «آنچه کارمندان نیاز دارند و نمی‌توانند بگویند، نوشته مِلینا پالمر» می‌آموزید مردم همیشه از تغییر استقبال می‌کنند: از تلفن‌های جدید، اپ‌های جدید، پلتفرم‌های جدید. خود تغییر

آنچه در چکیده کتاب «ببخش و بگیر، نوشته آدام گرانت» می‌آموزید به‌هیچ‌وجه نباید این کتاب آدام گرانت را دست‌کم بگیرید. شاید این کتاب در ظاهر مثل موعظه باشد که مثلا

آنچه در چکیده کتاب «چک‌لیست رهبران، نوشته مایکل یوسیم» می‌آموزید گروه بین‌المللی آمریکا (AIG) پیش از بحران مالی سال 2007 یک شرکت بزرگ بود. اِی‌آی‌جی در سال 2008 با بزرگترین

آنچه در چکیده کتاب «تدبیر قورباغه بزرگ، نوشته ویلیام اچ. مک‌رَوِن» می‌آموزید دریاسالار بازنشسته، ویلیام اچ. مک‌رَوِن معتقد است که اصول رهبری موفق در هر حوزه‌ای صادق است؛ چه سرپرست

آنچه در چکیده کتاب «از درون سازمان موفق شوید، نوشته جیمز هِسکِت» می‌آموزید جیمز هِسکِت، یکی از برجسته‌ترین مربیان کسب‌وکار در قرن بیستم بود و روش ایجاد یک فرهنگ موفق

آنچه در چکیده کتاب «اول دلیل را پیدا کنید، نوشته سایمون سینِک» می‌آموزید سایمون سینِک، کارآفرین معروف در اواخر سال 2005 به ناامیدی مطلق رسید. او کسب‌وکار مشاوره‌ای خود را