آنچه در چکیده کتاب «چرا سادگی برنده می‌شود، نوشته لیزا بودل» می‌آموزید کارشناس نوآوری لیزا بودل، ایده‌‌ها، تمرین‌های تشخیصی، فعالیت‌ها و ابزاری را برای ساده کردن محیط شرکت به رهبران

آنچه در چکیده کتاب «افسانه انگیزش، نوشته جِف هادِن» می‌آموزید جِف هادِن، ویراستار مجله آی.ان.سی. از موسیقی‌دان‌ها، رانندگان مسابقات اتومبیل‌رانی، رهبران شرکت‌های بزرگ و ورزشکاران موفق پرسیده که چطور انگیزه‌شان

آنچه در چکیده کتاب «بهبود جلسات مجازی» می‌آموزید حتی قبل از کووید 19، کنفرانس‌های تصویری و جلسات ویدیویی بخش مهمی از دنیای کسب‌وکار بودند. جان آرتور معتقد است که برای

آنچه در چکیده کتاب «همکاری استادانه» می‌آموزید همکاری یکی از ابتدایی‌ترین کارهای بشر است؛ اما همکاری رسمی در سازمان‌های امروزی به‌ندرت نتیجه‌ می‌دهد. وقتی همکاران نتوانند به‌ روشی موثر با

آنچه در چکیده کتاب «آیا تیمتان عاشق شنبه‌ها است؟» می‌آموزید نتایج مطالعه موسسه گالوپ نشان می‌دهد که 50 درصد از 72000 فرد مورد بررسی در این پژوهش، کار خود را

آنچه در چکیده کتاب «27 چالش مدیران» می‌آموزید کارمندان شرکت تحقیقات و آموزش مدیریت «Rainmaker Thinking» متعلق به بروس تالگان در 20 سال گذشته از صدها هزار مدیر شرکت‌کننده در

آنچه در چکیده کتاب «رهایی از دام‌های ذهنی در رهبری کسب‌وکار» می‌آموزید مدیر موفق، جنیفر گاروی برگر، نکات مهم دو کتاب موفق پیشین خود در حوزه بهبود فردی را در

آنچه در چکیده کتاب «لیدرشیفت» می‌آموزید تغییر برای رهبران با شرایط بهم‌ریخته و چالش‌های گیج‌کننده همراه است. یافتن بهترین مسیر هنگام تغییر‌ها، حتی می‌تواند آرام‌ترین مدیران را هم به دردسر