آنچه در چکیده کتاب «استخدام موفق استعدادها، نوشته کوین ویلر، باس وَن دی هاتِرد » می‌آموزید کوین ویلِر و باس وَن دی هاتِرد به بررسی چشم‌انداز در حال تغییر استخدام‌ها

آنچه در چکیده کتاب «تصمیم‌گیری سریع، نوشته عاطف رفیق» می‌آموزید دونالد اچ. رامسفلد، وزیر دفاع جورج دبلیو بوش، مفهوم «مجهول حاصل مجهولات است» را مطرح کرد. منظورش این است که

آنچه در چکیده کتاب «رهبری شاخص فراگیر، نوشته مینِت نورمَن» می‌آموزید آیا می‌خواهید محیط کارتان را بازتر و فراگیرتر کنید؟ مینِت نورمَن با ارائه رهنمودهای شفاف در رسیدن به این

آنچه در چکیده کتاب «برترین ارزش‌، نوشته دَنیِل آرونسون» می‌آموزید بسیاری از مدیران ارشد، ابتکارات ارزش‌محور مانند تعهد به پایداری محیط‌زیست را اتلاف پول می‌دانند؛ اما به گفته دنیل آرونسون،

آنچه در چکیده کتاب «راهبری تیمی، نوشته استفانی یونهِنس، یانینا شونیتز» می‌آموزید آیا شرکت شما با کمبود نیروی کار ماهر مواجه است؟ آیا در پیدا کردن مدیران خوب با مشکل

آنچه در چکیده کتاب «از ملاقات شما خوشحالم، نوشته استیون جی. روگِل‌بِرگ» می‌آموزید هر روز در سراسر جهان، میلیون‌ها جلسه دونفره کاری برگزار می‌شود؛ اما حدود نیمی از آن‌ها به

آنچه در چکیده کتاب «سلامت روان در محیط کار، نوشته گیل‌ هاسِن، دونا باتلر» می‌آموزید مزایای سلامت روان در محیط کار غیرقابل‌انکار است. در سازمان‌هایی که به بهداشت روانی کارمندانشان

آنچه در چکیده کتاب «رهبر بخشنده، نوشته جو دِیویس» می‌آموزید جو دیویس، مدیرعامل و شریک ارشد گروه مشاوره بوستون معتقد است که وقتی رهبران عالی‌رتبه خونسرد، بی‌رحم یا کینه‌توزانه رفتار

آنچه در چکیده کتاب «رهبر رها، نوشته هورتِنس لوژانتی و کارولین لَمبِرت» می‌آموزید بهترین رهبران همدل هستند و به کارمندانشان نشان می‌دهند که به آن‌ها اهمیت می‌دهند. در عوض، کارمندان

آنچه در چکیده کتاب «انقلابی در حفظ کارمندان، نوشته اریکا کِسوین» می‌آموزید گاهی به‌نظر می‌رسد شرکت‌های امروزی در را برای کارمندان بازگذاشته‌اند و آن‌ها هم سرگردان از شرکتی به شرکت

آنچه در چکیده کتاب «شکست‌ناپذیرها، نوشته بِرَدلی ال. کِرکمَن و آدام سی. استووِرنیک» می‌آموزید صرف‌نظر از محصول، خدمت یا صنعت، همه شرکت‌ها یک ویژگی مشترک دارند: افرادشان به‌صورت تیمی کار

آنچه در چکیده کتاب «اشتباهات مدیران، نوشته مارس فِرناندز» می‌آموزید همه اشتباه می‌کنند و شما نیز اشتباه می‌کنید؛ اما به این معنی نیست که نمی‌توانید مهارت‌های تصمیم‌گیری خود را بهبود