- تیم تحریریه مدیر سبز
آنچه در چکیده کتاب «همکاری استادانه» می‌آموزید
همکاری یکی از ابتدایی‌ترین کارهای بشر است؛ اما همکاری رسمی در سازمان‌های امروزی به‌ندرت نتیجه می‌دهد. وقتی همکاران نتوانند به روشی موثر با هم کار کنند و راهکارهای هوشمندانه‌ای برای مشکلات ارائه دهند، شرکت‌ها ضرر میکنند.
شاید رهبران در سخنانشان توجه زیادی به همکاری داشته باشند؛ اما فقط بعضی‌ها روش عملی آن را بلدند. قطعا می‌دانید راه بهتری هم برای همکاری وجود دارد.
کارشناس اصول همکاری، گِرِچن اندرسون ساختار همکاری، نتایج مثبت آن، روش ایجاد تیم‌های همکار و مشکلات پیش روی این همکاری‌ها را با روشی کاربردی توضیح می‌دهد.
دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای الماسی است. برای عضویت بر دکمه زیر کلیک کنید.
خلاصه کتاب‌های بیشتر
2 دیدگاه برای “خلاصه کتاب: همکاری استادانه ”
زیبایی همکاری واقعی وقتی است که اجازه میدهید متنوعترین نظرها و دیدگاهها مطرح
شوند و در نتیجه میزان ریسک و نقاط کور را کاهش میدهید.
. نقشهای افراد
در یک فضای همکاری ساختارمند عبارتند از:
• ناخدا. مسیر و سرعت همکاری را مشخص میکند.
• موتور محرک. همه را بر یافتن راهکارهای احتمالی مشکل متمرکز میکند.
• تاریخ نگار. فعالیتها را به ترتیب تاریخ ثبت میکند و یافته های تیم را پیگیری میکند.
• منتقد. مفاهیم گروه را ارزیابی کرده و برای تقویت آنها محدودیتهایی در نظر میگیرد.
• تسهیلگر. به جای تمرکز بر موضوع همکاری به روند پیشرفت گروه توجه میکند.
اعضای اصلی و بقیه گروه در تمام جلسات شرکت میکنند. افرادی که کمتر درگیر هستند
مثل سهامداران و کارشناسان فقط گاهی برای رسیدگی به موضوعات خاص دعوت میشوند.
سهامداران هم همکاری میکنند؛ اما مسئول ارائه راهکار نیستند. آنها نباید در تصمیمگیری
مداخله کنند، بلکه همکاران اصلی باید راهکار ارائه دهند. افرادی که در همکاری نقشی ندارند
بهتر است از دور نظاره کنند و منتظر راهکار گروه باشند.