
خلاصه کتاب: رهبری در عین آسیبپذیری
آنچه در چکیده کتاب «رهبری در عین آسیبپذیری، نوشته جِیکوب مورگان» میآموزید بسیاری از مدیران معتقدند که ابراز احساسات، وجهه عمومی آنها بهعنوان یک چهره مقتدر را تضعیف میکند. جِیکوب

آنچه در چکیده کتاب «رهبری در عین آسیبپذیری، نوشته جِیکوب مورگان» میآموزید بسیاری از مدیران معتقدند که ابراز احساسات، وجهه عمومی آنها بهعنوان یک چهره مقتدر را تضعیف میکند. جِیکوب

آنچه در چکیده کتاب «فرهنگ شنوا، نوشته ستِفن شِیدلِزکی» میآموزید در سالهای 2018 و 2019، دو هواپیمای بویینگ پس از برخاستن سقوط کردند و همه سرنشینان هر دو پرواز جان

آنچه در چکیده کتاب «رهبری بدون سرزنش، نوشته دایانا لارسن، تریشیا برودریک» میآموزید سرزنش یا شرمسار کردن کارمندانی که اشتباه میکنند، مشکلات محل کار را حل نمیکند؛ بلکه باعث افزایش

آنچه در چکیده کتاب «رهبران شفابخش، نوشته نیکلاس جانی» میآموزید میتوانید مطالب ارزشمندی درباره معنویتگرایی، شفای ذهنی، ذهنآگاهی و رهبری خردمندانه در این کتاب نیکلاس جانی بخوانید، از جمله اینکه

آنچه در چکیده کتاب «پرورش رهبر درون 2.0، نوشته جان سی. مکسول» میآموزید جان سی. مکسول، کارشناس رهبری و نویسنده پرکار در این کتاب بهبود فردی، الزامات تبدیل شدن به

آنچه در چکیده کتاب «تغییر، نوشته کورتیس بِیتمن، مارکه پِلِشه، کریستی فیلیپس و اندی سیندریچ» میآموزید وقتی پُل واکِر رئیس شرکت فرانکلین کووی شد، یک برنامه تغییر عظیم را در

آنچه در چکیده کتاب «تیمتان را ارتقا دهید، نوشته رابرت گلِیزر» میآموزید کارمندان شما توان دستیابی به عملکرد برتر را دارند. وظیفه شما بهعنوان رهبر این است که آنها را

آنچه در چکیده کتاب «مزیت اقتدار، نوشته آدام ویتی و راستی شلتون» میآموزید آدام ویتی مدیرعامل شرکت کتابهای فوربز و راستی شلتون موسس زیلکِرمِدیا رازهای تثبیت خودتان بهعنوان یک نیروی

آنچه در چکیده کتاب «روش پیشرفت در محیط کار مجازی، نوشته رابرت گلِیز، میک اِسلون» میآموزید پس از کرونا، بسیاری از سازمانها ترجیح دادند که تیمهای کاری خود را دورکار

آنچه در چکیده کتاب «استخدام موفق استعدادها، نوشته کوین ویلر، باس وَن دی هاتِرد » میآموزید کوین ویلِر و باس وَن دی هاتِرد به بررسی چشمانداز در حال تغییر استخدامها

آنچه در چکیده کتاب «تصمیمگیری سریع، نوشته عاطف رفیق» میآموزید دونالد اچ. رامسفلد، وزیر دفاع جورج دبلیو بوش، مفهوم «مجهول حاصل مجهولات است» را مطرح کرد. منظورش این است که

آنچه در چکیده کتاب «رهبری شاخص فراگیر، نوشته مینِت نورمَن» میآموزید آیا میخواهید محیط کارتان را بازتر و فراگیرتر کنید؟ مینِت نورمَن با ارائه رهنمودهای شفاف در رسیدن به این