آنچه در چکیده کتاب «اصلاح، نوشته میشل پی. کینگ» می‌آموزید

شرکت‌هایی که منابع خود را صرف جذب نیروی کار متنوع با شرایط برابر برای زنان و مردان می‌کنند بیشتر به مشکل می‌خورند، زیرا سعی می‌کنند کارکنان را اصلاح کرده و به تصویر کلیشه‌ای «کارمند ایده‌آل» شبیه کنند. زنان مهارت‌های جدید می‌آموزند، مربیانی پیدا می‌کنند، نظر می‌دهند، مذاکره می‌کنند و از فرصت‌ها بهره‌برداری می‌کنند، اما همه این‌کارها بی‌فایده است. میشل پی. کینگ، کارشناس جنسیت معتقد است که این روش‌ها موثر نیستند، زیرا زنان مرد نیستند. کینگ انواع «موانع پنهان» که زنان و سایر اقلیت‌ها با آن روبرو هستند را توضیح می‌دهد. مدیرسبز باور دارد شرکت‌هایی که این موانع را از سر راه برمی‌دارند، می‌توانند از حداکثر توان نیروی کارشان بهره‌ ببرند.