Name: کتاب صوتی استخدام و اخراج
Brand: محصولات قدیمی
Availability: OutOfStock

کتاب صوتی استخدام و اخراج

۲۱ ایده کلیدی برای استخدام بهترین ها و اخراج افراد نامناسب

اطلاعات این کتاب بر اساس بیش از 30 سال جذب، استخدام، آموزش، ارتقاء، تنزل و اخراج مردان و زنان در همه سطوح کسب‌وکار گردآوری شده است و شامل بهترین نظرات مدیران و کارشناسان برتر دنیای مدیریت درباره این موضوع است. در این کتاب، روش‌هایی سریع برای ارتقای مهارت‌های استخدام و اخراج می‌آموزید تا بهره‌وری را ارتقاء دهید، عملکرد و سود را بهبود بخشید و هماهنگی بیشتری در دفتر یا محیط کار به وجود آورید.

برای شنیدن صدای گوینده و کیفیت کتاب صوتی، مقدمه این کتاب را رایگان گوش کنید.

در کتاب استخدام و اخراج به مطالب زیر پرداخته می‌شود:

• یافتن داوطلبان مناسب

• بررسی رزومه‌ها و معرف‌ها

• مذاکره درباره حقوق

• دو دلیل اصلی ناکامی کارمند

• دیدگاه درست در اخراج

• و ده‌ها نکته کاربردی دیگر

نگاهی به کتاب صوتی	استخدام و اخراج
نویسنده	برایان تریسی
مترجم	ژان بقوسیان
فرمت	MP3 دانلودی
قیمت	19.000 تومان

سرفصل‌های کتاب صوتی استخدام و اخراج

فصل 1: فرایند انتخاب

فرایند انتخاب کلید موفقیت مدیر و شرکت است. انتخاب، نخستین قانون مدیریت است. 95 درصد موفقیت شرکت در دست افرادی است که برای کار در آنجا انتخاب شده‌اند. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج می‌آموزیم که تصمیم استخدام نه تنها بر زندگی و فعالیت‌های شما تاثیر می‌گذارد؛ بلکه زندگی، افکار، نگرش‌ها، شخصیت، مهارت‌ها و میزان مشارکت طرف مقابل را نیز تحت تاثیر قرار می‌دهد.

فصل 2: تفکر درباره شغل

هیچ‌چیز مهم‌تر از فکر کردن درباره شغل نیست. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج می‌آموزید که باید به نوع کار و اینکه چه کارمندی با چه ویژگی‌هایی مناسب آن جایگاه است بیندیشید. باید عواملی مانند اینکه شخص موردنظر باید روزانه چه کارهایی انجام دهد؟ چه نتایج خاصی را از او انتظار دارید؟ را در نظر بگیرید.

فصل 3: نگارش شرح شغل

یک ضرب‌المثل کسب‌وکار می‌گوید «قبل از انجام هر کار، باید کار دیگری انجام دهید». قبل از استخدام افراد، باید شرح شغل دقیقی بنویسید. شفافیت بهترین دوست شما است. هر چه درباره ویژگی‌های شخصی که می‌خواهید استخدام کنید، شفاف‌تر باشید، تصمیم بهتری می‌گیرید.

فصل 4: یافتن داوطلبان مناسب

یکی از مهم‌ترین بخش‌های فرایند انتخاب، جذب تعداد کافی از داوطلبان مناسب است که بتوانید از میانشان انتخاب کنید. اگر می‌خواهید فردی را برای شغل مهمی استخدام کنید، باید ابتدا تعداد زیادی رزومه جمع کنید تا مطمئن شوید در نهایت فرد مناسب انتخاب می‌شود. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج به روش‌های جذب داوطلبان مناسب پرداخته شده است.

فصل 5: فرایند مصاحبه

اغلب مدیران یا خیلی زیاد حرف می‌زنند، یا خیلی کم حرف می‌زنند و بر اساس اطلاعات ارائه‌شده در فرم تقاضای فرد سوال‌های ساده‌ای می‌پرسند. آن‌ها اصلا برای انجام مصاحبه که یکی از مهم‌ترین وظایف مدیر است، آموزش ندیده‌اند. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با روش‌هایی برای مصاحبه که هزاران مدیر در طول سال‌ها انجام داده‌اند و اثر مثبت فوق‌العاده‌ای بر کارشان داشته است آشنا می‌شوید.

فصل 6: استفاده از قانون سه

در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با قانون سه در استخدام و کارایی فوق‌العاده آن آشنا می‌شویم. می‌آموزیم که فرایند استخدام یک فرایند ساده نیست و برای استخدام کارکنانی که برای زمانی طولانی برای ما کار کنند و همچنین کاهش نرخ جابه‌جایی کارکنان که باعث ضرر برای شرکت است باید طبق قوانین و مراحل درستی فرایند استخدام را پیش ببریم.

فصل 7: عملکرد گذشته، بهترین شاخص

عملکرد گذشته در شغل‌های قبل، بهترین شاخص عملکرد آینده است. عمل بسیار مهم است. باید افراد را فقط بر اساس عملکرد گذشته‌شان استخدام کنید. اینکه فرد چقدر خوب به نظر می‌آید، چقدر از او خوشتان می‌آید و چه شخصیت فوق‌العاده‌ای دارد، ملاک استخدام نیست. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با این مفهوم و تاثر آن بیشتر آشنا خواهید شد.

فصل 8: بررسی رزومه‌ها و معرف‌ها

بررسی رزومه‌ها و معرف‌ها بخشی مهم از فرایند استخدام است. کارفرماها به تجربه دریافته‌اند که رزومه‌‌ها معمولا اشتباه، گاهی جعلی و اغلب گمراه‌کننده هستند. در بیش از 50 درصد موارد، داوطلبان درباره قابلیت‌هایشان اغراق می‌کنند.

فصل 9: روش عضو خانواده

«روش عضو خانواده» ابزاری برای اتخاذ تصمیم نهایی در استخدام است. این تکنیک باعث می‌شود شفاف‌تر ببینید، فکر کنید و تصمیم بگیرید. وقتی به استخدام شخصی فکر می‌کنید، سوال‌هایی از خود می‌پرسید. نخستین سوال این است «آیا این شخص را دوست دارم؟» هرگز کسی را که خودتان دوست ندارید استخدام نکنید. جو شرکت ترکیب شخصیت‌هایی است که گرد هم می‌آورید. یک فرد منفی در محیط کار رفتار و عملکرد دیگران را هم مسموم می‌کند.

فصل 10: بهترین نشانه موفقیت

مدیران یک شرکت حسابداری بزرگ و بین‌المللی گفتند مشغول بررسی اولین مصاحبه هزاران کارمندی هستند که در طول سی سال با آن‌ها همکاری کرده‌اند. این مطالعه دلیل استخدام داوطلب در روز نخست و میزان موفقیت او در طول سال‌ها را نشان می‌داد. یافته‌هایشان واقعا جالب بود. آن‌ها دریافتند برترین ویژگی هر فرد و شاخص موفقیت آینده او در شرکت، علاقه شدید به کار در آنجا و نه هیچ جای دیگر بود.

فصل 11: مذاکره درباره حقوق

پیش از شروع مذاکره درباره حقوق اطلاعات کافی کسب کنید. کسب اطلاعات دقیق درباره شغل و حقوق دیگران برای انجام آن کار بسیار مهم است. هدف این است که برترین و باکیفیت‌ترین کار را با بهترین قیمت تهیه کنید؛ یعنی مبلغی که باید در بازار رقابتی بپردازید. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج به روش‌های مذاکره برای حقوق پرداخته شده است.

فصل 12: آغاز خوب کار

شروع خوب، نصف کار است». امروزه افراد بیش از آن ارزش دارند که بخواهند از روش «یا شنا کن یا غرق شو» استفاده کنند. کارمندان جدید نیازمند «رویکرد عملی» هستند. باید کمک کنید از ابتدا خوب شروع کنند. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج به چگونگی شروع خوب کار برای کارمند پرداخته شده است.

فصل 13: آغاز قدرتمندانه

کارمندان جدید معمولا مشتاق، پرانرژی و آماده شروع کار و پیشرفت هستند؛ بنابراین، باید آن‌ها را از روز اول در کار غرق کنید. واگذاری کارهای زیاد، شغل را چالشی و هیجان‌انگیز می‌کند. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با این ایده بیشتر آشنا خواهیم شد.

فصل 14: روش صحیح مدیریت

قانونی می‌گوید اگر به افراد آموزش دقیقی برای انجام کار نداده‌‌اید،‌ انتظار عملکرد خوب نداشته باشید. هر کارمند مهارت و توانایی مشخصی برای انجام یک کار دارد که روش مدیریت مناسب او برای کسب بهترین نتایج را مشخص می‌کند.

فصل 15: بهبود مداوم عملکرد

یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیر شناسایی مشکلات مربوط به عملکرد و اطمینان از این است که هر کارمند به سهم خود بیشترین کمک را به شرکت می‌کند. اخراج کارمند، آخرین راه‌حل است. وقتی مشکلات مربوط به عملکرد پیش می‌آید، اگر از قابلیت‌های رهبری و توانایی خود در مدیریت موثر افراد استفاده کنید، کمک می‌کنید عملکردشان را بهبود بخشند و اخراج نشوند. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با روش‌های بهبود عملکرد کارکنان آشنا می‌شویم.

فصل 16: حل مشکلات مربوط به عملکرد

در این فصل از کتاب استخدام و اخراج می‌آموزید که گاهی با وجوداینکه افراد مناسب را انتخاب کرده‌اید، کار را به آن‌ها سپرده‌اید، وظایف زیادی برایشان تعیین کرده‌اید و همه آموزش‌ها و منابع لازم برای انجام عالی کار را در اختیارشان گذاشته‌اید اما بااین‌وجود مشکلات مربوط به عملکرد زیادی دارید. این ذات کار و بخش مهمی از مدیریت است که در این فصل از کتاب استخدام با آن و روش‌های حل این مشکلات آشنا می‌شوید.

فصل 17: دو دلیل اصلی ناکامی کارمند

ناکامی کارمندان در درازمدت دلایل زیادی دارد، اما دو دلیل اصلی هیچ راه‌حلی ندارد. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با این دو دلیل آشنا می‌شویم و می‌آموزیم که در صورت ایجاد این ناکامی‌ها باید فورا آن‌ها را شناسایی و اقدامی انجام دهیم.

فصل 18: تفکر از صفر

در این فصل از کتاب استخدام و اخراج با مفهوم تفکر از صفر آشنا می‌شوید و می‌آموزید که می‌توانید از این ابزار ذهنی در همه بخش‌های کسب‌وکار به خصوص در مورد کارمندان استفاده کنید.

فصل 19: وقتی اخراج تنها راه است

وقتی اخراج اجتناب‌ناپذیر است، مراقب خود و شرکتتان باشید. در این فصل از کتاب استخدام و اخراج روش‌هایی گفته شده که آن را در اختیار هزاران مدیر گذاشته‌ام که همان روز به دفترشان رفته و کارمندان مشکل‌ساز را اخراج کرده‌اند. هیچ‌کس هم هرگز از آن‌ها شکایت نکرده است. ‌

فصل 20: جلسه اخراج

اخراج همیشه پر استرس است،‌ اما برای رشد یک سازمان عالی لازم است. اهمیت آن مانند اهمیت هرس کردن برای باغ و باغبان است و باید همزمان با رشد و تغییر سازمان انجام شود. در این فصل از کتاب استخدام دستورالعملی برای جلسه اخراج کارمند آورده شده است.

فصل 21: دیدگاه درست در اخراج

تقریبا همه در طول دوران شغلی خود یک یا چند بار اخراج می‌شوند و مجبور می‌شوند کسی را اخراج کنند. قانون زِن در اخراج این است که «از هر دست بدهی، از همان دست می‌گیری». اگر مجبور به اخراج فردی هستید، بدانید قانون «هر چه بکاری، همان را برداشت می‌کنی» در کائنات جریان دارد. این قانونِ تغییرناپذیر سرنوشت بشر است که هرگز از بین نمی‌رود.

سوالات متداول

پس از تهیه این کتاب صوتی، از کجا باید دانلود کنم؟

برای دانلود لطفا در همین سایت به قسمت حساب کاربری، سفارش‌ها بروید. روی گزینه نمایش کلیک کنید. دکمه سبز رنگ دانلود را خواهید دید. می‌توانید فایل را دانلود و در کامپیوتر یا موبایل‌تان ذخیره کنید.

این کتاب صوتی، صوت کامل کتاب است یا فقط بخشی از آن

این کتاب صوتی، صوت کامل کتاب استخدام و اخراج است و به صورت کامل توسط گوینده در استودیو حرفه ای ضبط شده است.

می توانم این صوت را در موبایل یا ماشین هم گوش کنم؟

فرمت این کتاب صوتی فایل MP3 است. بنابراین روی ضبط ماشین، موبایل، mp3 player، لپ تاپ، تلویزیون و هر دستگاهی که فایل Mp3 پخش کند قابل استفاده است.

می توانم کتاب صوتی را در فلش یا دستگاه دیگیر کپی کنم؟

بله می‌توانید این کتاب صوتی را به هر دستگاهی که می‌خواهید منتقل و استفاده کنید. در واقع استفاده از این کتاب صوتی بسیار ساده است و هیچ رمز و قلی ندارد.

چرا این کتاب صوتی 90 درصد تخفیف خورده؟

علت آن است که علاوه براینکه می‌خواهیم شما دوستان در این شرایط اقتصادی بتوانید از مطالب ارزشمند و ارزان استفاده کنید، می‌خواهیم با کیفیت مطلب و آموزش های ما نیز آشنا شوید.