آنچه در چکیده کتاب «استخدام و اخراج، نوشته برایان تریسی» می‌آموزید توجه دقیقی به استخدام و اخراج داشته باشید. به‌کارگیری و اخراج افراد تفاوت زیادی در موفقیت و شکست مدیر

آنچه در چکیده کتاب «پذیرا بودن، نوشته تام استنفیل» می‌آموزید در فرهنگ چندقطبی امروزی که مردم اغلب با قبایل و گروه‌های خود شناخته می‌شوند، رویکرد سنتی فروش B2B دیگر موثر

آنچه در چکیده کتاب «قبایل، نوشته ست گادین » می‌آموزید الیزابت جین هاوارد، رمان‌نویس بریتانیایی می‌گوید: «آن را خاندان، شبکه، قبیله یا خانواده می‌نامید؟ اسمش را هرچه بگذارید، شما به

آنچه در چکیده کتاب «بزرگ‌ترین میراث رهبران، نوشته جان سی. مکسوِل» می‌آموزید چه چیزی سازمان را موفق می‌کند؟ رازهای زیادی در این زمینه وجود دارد، اما یکی از این رازهای

آنچه در چکیده کتاب «افراد معمولی یا رهبران فوق‌العاده، نوشته جیمز کوزِس و بری پاسنر» می‌آموزید اکثر کارمندان می‌دانند که بعضی روسا رهبران خوبی هستند و بعضی نیستند و معمولا

آنچه در چکیده کتاب «رهبری کنید، دلسوز باشید و پیروز شوید، نوشته دن پانتفراکت» می‌آموزید موفق‌ترین رهبران، خود را برتر از دیگران نمی‌دانند و به قدرت و جایگا‌هشان مغرور نمی‌شوند.

آنچه در چکیده کتاب «افراد را به انجام کار مطلوبتان ترغیب کنید، نوشته گریگوری هارتلی و ماریان کارینچ» می‌آموزید گریگوری هارتلی، بازجوی سابق ارتش آمریکا و ماریان کارینچ، نویسنده کتاب‌های

آنچه در چکیده کتاب «رهبری استراتژیک، نوشته جان آدِر» می‌آموزید جان آدر کارشناسی معتبر در حوزه «رهبری استراتژیک» است که این واژه را در دهه 70 معرفی کرد و حدود

آنچه در چکیده کتاب «رهبر صد برابر، نوشته جِرِمی کوبیتزِک و استیو کاکرام» می‌آموزید اغلب رهبران شناختی از خود ندارند. مشاوران رهبری، جِرِمی کوبیتزِک و استیو کاکرام معتقدند شناخت ناکافی

آنچه در چکیده کتاب «از مدیریت آشفته تا رهبری موفق، نوشته اسکات جفری میلر» می‌آموزید اسکات جفری میلر، مدیر و پادکست‌ساز، 30 چالش رهبری را با سه عنوان «هدایت خود»،

آنچه در چکیده کتاب « کارمند نامرئی، نوشته آدریان گوستیک و چِستر التون» می‌آموزید کارمندان، زمانی احساس نامرئی بودن می‌کنند که سرپرستان به کارشان توجه نکنند. آن‌ها انگیزه خود را