آنچه در چکیده کتاب «رهبری کنید، دلسوز باشید و پیروز شوید، نوشته دن پانتفراکت» می‌آموزید موفق‌ترین رهبران، خود را برتر از دیگران نمی‌دانند و به قدرت و جایگا‌هشان مغرور نمی‌شوند.

آنچه در چکیده کتاب «افراد را به انجام کار مطلوبتان ترغیب کنید، نوشته گریگوری هارتلی و ماریان کارینچ» می‌آموزید گریگوری هارتلی، بازجوی سابق ارتش آمریکا و ماریان کارینچ، نویسنده کتاب‌های

آنچه در چکیده کتاب «رهبری استراتژیک، نوشته جان آدِر» می‌آموزید جان آدر کارشناسی معتبر در حوزه «رهبری استراتژیک» است که این واژه را در دهه 70 معرفی کرد و حدود

آنچه در چکیده کتاب «رهبر صد برابر، نوشته جِرِمی کوبیتزِک و استیو کاکرام» می‌آموزید اغلب رهبران شناختی از خود ندارند. مشاوران رهبری، جِرِمی کوبیتزِک و استیو کاکرام معتقدند شناخت ناکافی

آنچه در چکیده کتاب «از مدیریت آشفته تا رهبری موفق، نوشته اسکات جفری میلر» می‌آموزید اسکات جفری میلر، مدیر و پادکست‌ساز، 30 چالش رهبری را با سه عنوان «هدایت خود»،

آنچه در چکیده کتاب « کارمند نامرئی، نوشته آدریان گوستیک و چِستر التون» می‌آموزید کارمندان، زمانی احساس نامرئی بودن می‌کنند که سرپرستان به کارشان توجه نکنند. آن‌ها انگیزه خود را

آنچه در چکیده کتاب «ضرورت ارتقای مهارت‌‌ها، نوشته شلی آزبورن» می‌آموزید چگونه کسب‌وکار و کارکنان شما می‌توانند در دنیای نامطمئن امروز پیشرفت کنند؟ به گفته شلی آزبورن، ایجاد فرهنگ فردی

آنچه در چکیده کتاب «رئیس بودن، نوشته لیندا اِی. هیل و کنت لاین‌بَک» می‌آموزید حتی مدیران فوق‌العاده نیز در محیط اقتصادی غیرقابل‌پیش‌بینی و میان نوآوری و بحران دائمی، با چالش‌های

آنچه در چکیده کتاب «استعداد‌پروری را به کار خود تبدیل کنید، نوشته وِندی اَکسِلراد و جینی کویل» می‌آموزید پرورش استعدادها رگ حیات هر سازمانی است. در بازار فوق‌ رقابتی امروز،

آنچه در چکیده کتاب «چرا سادگی برنده می‌شود، نوشته لیزا بودل» می‌آموزید کارشناس نوآوری لیزا بودل، ایده‌‌ها، تمرین‌های تشخیصی، فعالیت‌ها و ابزاری را برای ساده کردن محیط شرکت به رهبران

آنچه در چکیده کتاب «افسانه انگیزش، نوشته جِف هادِن» می‌آموزید جِف هادِن، ویراستار مجله آی.ان.سی. از موسیقی‌دان‌ها، رانندگان مسابقات اتومبیل‌رانی، رهبران شرکت‌های بزرگ و ورزشکاران موفق پرسیده که چطور انگیزه‌شان