آنچه در چکیده کتاب «قبایل، نوشته ست گادین » می‌آموزید الیزابت جین هاوارد، رمان‌نویس بریتانیایی می‌گوید: «آن را خاندان، شبکه، قبیله یا خانواده می‌نامید؟ اسمش را هرچه بگذارید، شما به

آنچه در چکیده کتاب «بزرگ‌ترین میراث رهبران، نوشته جان سی. مکسوِل» می‌آموزید چه چیزی سازمان را موفق می‌کند؟ رازهای زیادی در این زمینه وجود دارد، اما یکی از این رازهای

آنچه در چکیده کتاب «افراد معمولی یا رهبران فوق‌العاده، نوشته جیمز کوزِس و بری پاسنر» می‌آموزید اکثر کارمندان می‌دانند که بعضی روسا رهبران خوبی هستند و بعضی نیستند و معمولا

آنچه در چکیده کتاب «رهبری کنید، دلسوز باشید و پیروز شوید، نوشته دن پانتفراکت» می‌آموزید موفق‌ترین رهبران، خود را برتر از دیگران نمی‌دانند و به قدرت و جایگا‌هشان مغرور نمی‌شوند.

آنچه در چکیده کتاب «افراد را به انجام کار مطلوبتان ترغیب کنید، نوشته گریگوری هارتلی و ماریان کارینچ» می‌آموزید گریگوری هارتلی، بازجوی سابق ارتش آمریکا و ماریان کارینچ، نویسنده کتاب‌های

آنچه در چکیده کتاب «رهبری استراتژیک، نوشته جان آدِر» می‌آموزید جان آدر کارشناسی معتبر در حوزه «رهبری استراتژیک» است که این واژه را در دهه 70 معرفی کرد و حدود

آنچه در چکیده کتاب «رهبر صد برابر، نوشته جِرِمی کوبیتزِک و استیو کاکرام» می‌آموزید اغلب رهبران شناختی از خود ندارند. مشاوران رهبری، جِرِمی کوبیتزِک و استیو کاکرام معتقدند شناخت ناکافی

آنچه در چکیده کتاب «از مدیریت آشفته تا رهبری موفق، نوشته اسکات جفری میلر» می‌آموزید اسکات جفری میلر، مدیر و پادکست‌ساز، 30 چالش رهبری را با سه عنوان «هدایت خود»،

آنچه در چکیده کتاب « کارمند نامرئی، نوشته آدریان گوستیک و چِستر التون» می‌آموزید کارمندان، زمانی احساس نامرئی بودن می‌کنند که سرپرستان به کارشان توجه نکنند. آن‌ها انگیزه خود را

آنچه در چکیده کتاب «ضرورت ارتقای مهارت‌‌ها، نوشته شلی آزبورن» می‌آموزید چگونه کسب‌وکار و کارکنان شما می‌توانند در دنیای نامطمئن امروز پیشرفت کنند؟ به گفته شلی آزبورن، ایجاد فرهنگ فردی

آنچه در چکیده کتاب «رئیس بودن، نوشته لیندا اِی. هیل و کنت لاین‌بَک» می‌آموزید حتی مدیران فوق‌العاده نیز در محیط اقتصادی غیرقابل‌پیش‌بینی و میان نوآوری و بحران دائمی، با چالش‌های