آنچه در چکیده کتاب «روش شرکت‌های برتر در اجتناب از کارهای احمقانه» می‌آموزید

حتی رهبران شرکت‌های موفق ناخواسته تصمیمات بدی اتخاذ کرده و اشتباهات پرهزینه‌ای را مرتکب می‌شوند. نیل اسمیتِ مشاور، هشت مانع پنهانی که مانع استفاده شرکت‌ها از کل توانایی می‌شود را‌ مشخص کرده و روش از بین بردنشان را توضیح می‌دهد. تشخیصِ مانع، نخستین گام است،‌ اما شرکت‌ها برای ایجاد تغییر پایدار باید فرهنگ شرکت را از بالا به پایین دوباره طراحی کنند و کارمندان نیز باید مسئولیت نظراتشان را بر عهده بگیرند. اسمیت موانع آشکار و پنهان را مشخص می‌کند، البته بیش‌ازحد در جزئیات غرق می‌شود. مدیرسبز مطالعه یافته‌های اسمیت را به مدیرانی پیشنهاد می‌کند که به دنبال افزایش کارایی و سودآوری شرکت هستند.