آنچه در چکیده کتاب «اثر هدفمندی» میآموزید
دن پونتهفِرَکت نویسنده کتاب «ارتش یکدست» توضیح میدهد که شرکتها چگونه میتوانند اهداف ارزشمند برای خود تعیین کنند، مکانهای کاری پرانرژی خلق کنند و به صنف و جامعهشان کمک کنند. این شرکتهای هدفمند اصول را مقدم بر سود میدانند و در بلندمدت متوجه میشوند که هدفمند بودن اثر شگفتی بر کسبوکارشان دارد. پونتهفِرَکت به شرکتها نشان میدهد چطور به نقطه اوج ارزشمندی برسند و سه هدف اصلی را با هم ترکیب کنند. این سه هدف عبارتاند از هدف شخصی کارمند، هدف سازمانی و هدف نقشی کارمند که با اولویتها و باورهایش سازگار است. مدیر سبز معتقد است دانشجویان کسبوکار و افرادی که مشتاق هدایت سازمانشان هستند، میتوانند از این کتاب دقیق، کاربردی و انگیزشی بهره ببرند.دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای الماسی است. برای عضویت بر دکمه زیر کلیک کنید.
میخواهم عضو الماسی شوم!
6 thoughts on “خلاصه کتاب: اثر هدفمندی”
باب مینستر فولر: “بگذارید دنیا با 100 درصد انسانیت، در کمترین زمان ممکن، با مشارکت خودجوش، بدون آسیب به زیست بومها یا ضرر زدن به آدمها پیش رود”. (این جمله نهایت احترام به جهان هستی و پیام مهم بشریت است در جهان هستی)
نکات کلیدی بازاریابی و فروش و همچنین بعضی وقتها کار بانکها:
1. کارهای خوب انجام دهید. کارهای ارزشمند را با قیمت عادلانه و موجه انجام دهید.
2. به همه ذینفعان خدمت کنید. ذینفعان یک سازمان عبارتند از: مشتریها، کارمندان، صنف مربوطه و صاحبان کسبوکار.
زیباترین سوال برای کشف خود: من در زندگی شخصی و کاری چه کسی هستم؟
پیتر دراکر: دیگر فقط کسب درآمد کافی نیست، باید عاشق کارتان باشید. (همین یک جمله کافیست تا متوجه موفقیت افرادی باشیم و همچنین مجموعههایی که موفقیت و برنده بودن را به یک ویژگی و برند تبدیل کردهاند، تا عاشقی نکنی و عشق نورزی؛ آنهم در سطحی بالا و درکی عمیق؛ اثر گذار نیستی!)
کوری باک: “از نظر اخلاقی درست نیست؛
از افراد بخواهیم استاندارد بالایی را اجرا کنند، در حالیکه فرصت و منابع لازم برای شکوفا شدن و رشد شخصی را در اختیارشان قرار نمیدهیم تا به سطح آن استانداردها برسند”.
هدفمندی سه جزء دارد:
هدف شخصی که به شخصیت و تعهدات هر کارمند مربوط است.
هدف سازمانی که به اصول، اخلاقیات، روش رهبری و فرهنگ هر شرکت میپردازد.
هدف نقشی که سعی میکند شغل و نقش هر کارمند را به چیزی ارزشمند تبدیل کند.