همه خلاصه کتاب‌های الماسی
خلاصه کتاب: یادگیری مشارکتی

خلاصه کتاب: یادگیری مشارکتی

آنچه در چکیده کتاب «یادگیری مشارکتی، نوشته نیک هِرناندِز» می‌آموزید اغلب کارمندان از اهمیت یادگیری و پیشرفت آگاه‌اند؛ اما اغلب با روش‌های قدیمی یادگیری و پیشرفت مشکل دارند و آن‌ها

خلاصه کتاب: زندانی ذهن

خلاصه کتاب: زندانی ذهن

آنچه در چکیده کتاب «زندانی ذهن، نوشته مایکل مک‌کوئین» می‌آموزید تغییر ذهنیت افراد آسان نیست، حتی تغییر ذهنیت خودتان هم آسان نیست. مایکل مک‌کوئین، استراتژیست تغییر باور دارد که هر

خلاصه کتاب: رهبر رها

خلاصه کتاب: رهبر رها

آنچه در چکیده کتاب «رهبر رها، نوشته هورتِنس لوژانتی و کارولین لَمبِرت» می‌آموزید بهترین رهبران همدل هستند و به کارمندانشان نشان می‌دهند که به آن‌ها اهمیت می‌دهند. در عوض، کارمندان

خلاصه کتاب: انقلابی در کوچینگ دیجیتال

خلاصه کتاب: انقلابی در کوچینگ دیجیتال

آنچه در چکیده کتاب «انقلابی در کوچینگ دیجیتال، نوشته آنا تاویس و وودی وودوارد» می‌آموزید کوچینگ حرفه‌ای در طول سال‌ها یک حوزه انسان‌محور بوده؛ اما این موضوع در حال تغییر

خلاصه کتاب: چهار عامل اعتمادساز

خلاصه کتاب: چهار عامل اعتمادساز

آنچه در چکیده کتاب «چهار عامل اعتمادساز، نوشته اشلی رایشلد و آملیا دانلوپ» می‌آموزید اعتماد به افراد و سازمان‌ها در پایین‌ترین حد خود در همه دوره‌ها قرار دارد. مردم نمی‌دانند

خلاصه کتاب: انقلابی در حفظ کارمندان

خلاصه کتاب: انقلابی در حفظ کارمندان

آنچه در چکیده کتاب «انقلابی در حفظ کارمندان، نوشته اریکا کِسوین» می‌آموزید گاهی به‌نظر می‌رسد شرکت‌های امروزی در را برای کارمندان بازگذاشته‌اند و آن‌ها هم سرگردان از شرکتی به شرکت

خلاصه کتاب: استاد تغییر

خلاصه کتاب: استاد تغییر

آنچه در چکیده کتاب «استاد تغییر، نوشته بِرَد استولبِرگ» می‌آموزید چطور به تغییر واکنش نشان می‌دهید؟ اغلب، مردم واکنش ضعیفی به تغییر دارند و سعی می‌کنند در برابر آن مقاومت

خلاصه کتاب: شکست‌ناپذیرها

خلاصه کتاب: شکست‌ناپذیرها

آنچه در چکیده کتاب «شکست‌ناپذیرها، نوشته بِرَدلی ال. کِرکمَن و آدام سی. استووِرنیک» می‌آموزید صرف‌نظر از محصول، خدمت یا صنعت، همه شرکت‌ها یک ویژگی مشترک دارند: افرادشان به‌صورت تیمی کار

خلاصه کتاب: اقتدار در دوران سخت

آنچه در چکیده کتاب «اقتدار در دوران سخت، نوشته جان بالدونی» می‌آموزید چطور بعضی رهبران با فشار کنار می‌آیند، اما دیگران با مشکل مواجه می‌شوند؟ جان بالدونی، مربی اجرایی و