
خلاصه کتاب: اساس نوآوری
آنچه در چکیده کتاب «اساس نوآوری، نوشته مَت چانوف، مِریک فِرست، دنیل صباح و مارک وگمن» میآموزید در دنیای تجارت، نوآوری موفق فقط به معنای خلق چیز جدیدی نیست؛ بلکه
آنچه در چکیده کتاب «اساس نوآوری، نوشته مَت چانوف، مِریک فِرست، دنیل صباح و مارک وگمن» میآموزید در دنیای تجارت، نوآوری موفق فقط به معنای خلق چیز جدیدی نیست؛ بلکه
آنچه در چکیده کتاب «پیشرفت، نوشته ریچارد ساتن» میآموزید بسیاری از شرکتها تابآوری را یک ارزش اصلی معرفی میکنند؛ اما رهبران و کارکنان آنها ویژگیهای مرتبط با تابآوری را ندارند.
آنچه در چکیده کتاب «فروش نرم، نوشته تیم کانِر» میآموزید این کتاب کلاسیک کسبوکار با سومین ویرایش در چاپ بیستم روانه بازار شده؛ زیرا کتاب بسیار خوبی است و به
آنچه در چکیده کتاب «از ملاقات شما خوشحالم، نوشته استیون جی. روگِلبِرگ» میآموزید هر روز در سراسر جهان، میلیونها جلسه دونفره کاری برگزار میشود؛ اما حدود نیمی از آنها به
آنچه در چکیده کتاب «انجام کارهای بزرگ، نوشته دَن مَککِلُر، جنیفر وایلد» میآموزید ادیسون لامپ را اختراع نکرد؛ بلکه آن نسخه ابداعی خود از لامپ را به نیروگاهها و خطوط
آنچه در چکیده کتاب «بدون مرز، نوشته جان سی. مکسول» میآموزید جان سی. مکسول، نویسنده برجسته رهبری، فهرستی از ۱۷ توانمندی اصلی رهبری، از جمله خلاقیت، نظم و شخصیت را
آنچه در چکیده کتاب «انجام کارهای بزرگ، نوشته گیل هاسِن، بِنت فلوبییِرگ و دَن گاردنر» میآموزید بِنت فلوبییِرگ، متخصص مگاپروژه و دَن گاردنر روزنامهنگار، در این کتاب جذاب پر از
آنچه در چکیده کتاب «سلامت روان در محیط کار، نوشته گیل هاسِن، دونا باتلر» میآموزید مزایای سلامت روان در محیط کار غیرقابلانکار است. در سازمانهایی که به بهداشت روانی کارمندانشان
آنچه در چکیده کتاب «فروش به مدیران، نوشته ویلیام اسکیپ میلر» میآموزید بیشتر فروشندگان B2B جستجوگران خستگیناپذیر مشتری و تبلیغگران فوقالعادهای هستند. پس چرا اغلب در ارائه پیشنهاد ارزشی که
آنچه در چکیده کتاب «تغییرساز شوید، نوشته اَلکس بوداک» میآموزید الکس بوداک، کارآفرین اجتماعی معتقد است که باتوجهبه سرعت بالای تحولات، برای موفقیت باید تغییرساز شوید. بوداک توضیح میدهد که
آنچه در چکیده کتاب «ساخت برند داستانی، نوشته دانلد میلر» میآموزید پیام بازاریابی خود را با مدل دانِلد میلر به مشتریان انتقال دهید تا به داستان فوقالعادهای تبدیل شود. روش
آنچه در چکیده کتاب «رهبر بخشنده، نوشته جو دِیویس» میآموزید جو دیویس، مدیرعامل و شریک ارشد گروه مشاوره بوستون معتقد است که وقتی رهبران عالیرتبه خونسرد، بیرحم یا کینهتوزانه رفتار