خلاصه کتاب: حقایق قیمتگذاری
آنچه در چکیده کتاب «حقایق قیمتگذاری، نوشته ملینا پالمر» میآموزید شاید تعجب کنید اگر بفهمید قیمت یک محصول یا خدمت اولین ملاحظه افراد هنگام اتخاد تصمیم خرید نیست. مِلینا پالمر،
آنچه در چکیده کتاب «حقایق قیمتگذاری، نوشته ملینا پالمر» میآموزید شاید تعجب کنید اگر بفهمید قیمت یک محصول یا خدمت اولین ملاحظه افراد هنگام اتخاد تصمیم خرید نیست. مِلینا پالمر،
آنچه در چکیده کتاب «یادگیری مشارکتی، نوشته نیک هِرناندِز» میآموزید اغلب کارمندان از اهمیت یادگیری و پیشرفت آگاهاند؛ اما اغلب با روشهای قدیمی یادگیری و پیشرفت مشکل دارند و آنها
آنچه در چکیده کتاب «زندانی ذهن، نوشته مایکل مککوئین» میآموزید تغییر ذهنیت افراد آسان نیست، حتی تغییر ذهنیت خودتان هم آسان نیست. مایکل مککوئین، استراتژیست تغییر باور دارد که هر
آنچه در چکیده کتاب «رهبر رها، نوشته هورتِنس لوژانتی و کارولین لَمبِرت» میآموزید بهترین رهبران همدل هستند و به کارمندانشان نشان میدهند که به آنها اهمیت میدهند. در عوض، کارمندان
آنچه در چکیده کتاب «انقلابی در کوچینگ دیجیتال، نوشته آنا تاویس و وودی وودوارد» میآموزید کوچینگ حرفهای در طول سالها یک حوزه انسانمحور بوده؛ اما این موضوع در حال تغییر
آنچه در چکیده کتاب «دمپاییها و ماهی مایکروفری، نوشته پیتر یاویتز» میآموزید وفق دادن خود با کار جدید، آشنایی با فرهنگ محیط کار و تلاش برای تعامل و سازگاری با
آنچه در چکیده کتاب «چهار عامل اعتمادساز، نوشته اشلی رایشلد و آملیا دانلوپ» میآموزید اعتماد به افراد و سازمانها در پایینترین حد خود در همه دورهها قرار دارد. مردم نمیدانند
آنچه در چکیده کتاب «انقلابی در حفظ کارمندان، نوشته اریکا کِسوین» میآموزید گاهی بهنظر میرسد شرکتهای امروزی در را برای کارمندان بازگذاشتهاند و آنها هم سرگردان از شرکتی به شرکت
آنچه در چکیده کتاب «نقش علوم اعصاب در یادگیری و پیشرفت، نوشته استلا کالینز» میآموزید اِستِلا کالینز، یکی از بنیانگذاران شرکت آموزش در محل کار «استِلار لَبز» است و جدیدترین
آنچه در چکیده کتاب «استاد تغییر، نوشته بِرَد استولبِرگ» میآموزید چطور به تغییر واکنش نشان میدهید؟ اغلب، مردم واکنش ضعیفی به تغییر دارند و سعی میکنند در برابر آن مقاومت
آنچه در چکیده کتاب «شکستناپذیرها، نوشته بِرَدلی ال. کِرکمَن و آدام سی. استووِرنیک» میآموزید صرفنظر از محصول، خدمت یا صنعت، همه شرکتها یک ویژگی مشترک دارند: افرادشان بهصورت تیمی کار
آنچه در چکیده کتاب «اقتدار در دوران سخت، نوشته جان بالدونی» میآموزید چطور بعضی رهبران با فشار کنار میآیند، اما دیگران با مشکل مواجه میشوند؟ جان بالدونی، مربی اجرایی و