آنچه در چکیده کتاب «بازاریابی در نمایشگاهها و رویدادهای تجاری، نوشته روت استیوِنس» میآموزید
اگر در کار بازاریابی هستید و محصولات خود را در نمایشگاههای تخصصی عرضه میکنید، این کتاب رفتار شما را برای همیشه تغییر خواهد داد.
این کتاب نه تنها اطلاعاتی مفید درباره ویژگیهای نمایشگاه در اختیارتان قرار میدهد، بلکه با روشهایی به شما نشان میدهد آیا حضورتان در نمایشگاه توجیه مالی دارد یا نه.
شاید این خبر بدی برای بازاریابانی باشد که میخواهند غرفه بزنند، گل و قهوه بخرند و بروشور توزیع کنند.
اگر میخواهید حضور در نمایشگاه را به رویدادی ویژه برای شرکت تبدیل کنید، روت استیوِنس برنامه جالبی برایتان دارد.
کتاب او شامل مثالهایی از اختصاص بودجه، مطالعات موردی، جدول هزینهها، فرمهای جذب علاقهمندان، چکلیستها، ایدههای تحقیقاتی و ضمیمهای فوقالعاده از منابع معتبر برای کسب اطلاعات تکمیلی است.
او فرصت حضور در نمایشگاهها و روش استفاده از آن برای پیشبرد اهداف بازاریابی را برایتان توضیح میدهد.
مدیرسبز مطالعه این کتاب را به مدیران بازاریابی شرکتهایی پیشنهاد میکند که میخواهند از رویدادهای ویژه سود زیادی کسب کنند.
میانگین امتیاز 4.7 / 5. تعداد آرا: 9



3 دیدگاه برای “خلاصه کتاب: بازاریابی در نمایشگاهها و رویدادهای تجاری”
من به دلیل اقتضای شغلی نسخه اصلی رو تهیه و مطالعه کردم. با اینکه کتاب در سال 2005 نوشته شده هنوز اصول خوبی برای استفاده عملی میشه از اون استخراج کرد:
نقطه قوت و ضعف کتاب Trade Show and Event Marketing نوشته Ruth Stevens را میتوان به شکل زیر خلاصه کرد:
نقطه قوت:
رویکرد عملی و گامبهگام: کتاب نه تنها اصول نظری بازاریابی نمایشگاهی را توضیح میدهد، بلکه راهکارهای عملی، چکلیستها و استراتژیهای کاربردی ارائه میکند که برای برنامهریزی و اجرای موفق یک نمایشگاه بسیار مفید هستند. این ویژگی به ویژه برای کسبوکارهای کوچک و متوسط که منابع محدودی دارند، ارزشمند است.
نقطه ضعف:
تمرکز محدود بر بازارهای بینالمللی و دیجیتال: کتاب بیشتر بر بازارهای B2B داخلی و تجربه سنتی نمایشگاهها تمرکز دارد و بهصورت عمیق به چالشها و فرصتهای حضور در نمایشگاههای بینالمللی یا ترکیب بازاریابی دیجیتال با رویدادها نمیپردازد. این میتواند محدودیت ایجاد کند برای کسبوکارهایی که قصد صادرات یا استفاده از ابزارهای آنلاین برای جذب مشتری دارند.
خوب بود ولی کلی گویی بود
یک برسی کلی و اجمالی بعد از نمایشگاه : بعد از نمایشگاه، جلسه ای برای کارمندان برگزار کنید تا اهداف، حوزه های پیشرفت و هزینه های واقعی در مقایسه با هزینه های پیش بینی شده را ارزیابی کنند. بازخورد مدیران
نمایشگاه، غرفه داران و مشتریان را بررسی کنید(مهمترین کار ؛ گرفتن بازخورد بعد از تجزیه و تحلیل کردن و بررسی بعد از شنیدن باز خوردهای مختلف با توجه به نظرات مدیران و….)