همه خلاصه کتاب‌های الماسی
خلاصه کتاب: تراز کردن منحنی آموزش

خلاصه کتاب: تراز کردن منحنی آموزش

آنچه در چکیده کتاب «تراز کردن منحنی آموزش، نوشته ویلیام بی. ایمیک، سلیمان کچانی و آدام استپان» می‌آموزید این راهنما برای افرادی مفید است که قصد دارند آموزش عالی را

خلاصه کتاب: مدل جدید فروش

خلاصه کتاب: مدل جدید فروش

آنچه در چکیده کتاب «مدل جدید فروش، نوشته جری آکاف و جِرِمی ماینر» می‌آموزید فروشندگان B2B امروزی کار خود را در فضایی انجام می‌دهند که خریداران جدید یا «نسل وسواسی

خلاصه کتاب: رهبر حرفه‌ای چابک

خلاصه کتاب: رهبر حرفه‌ای چابک

آنچه در چکیده کتاب «رهبر حرفه‌ای چابک، نوشته ران اِرینگا، کِرت بیتنِر و لارِن بونِما» می‌آموزید شرکت‌ها برای مدیریت جدیدترین چالش‌های امروزی به‌سرعت و چابکی نیاز دارند. ران اِرینگا، کِرت

خلاصه کتاب: روش شگفتی‌ساز!

خلاصه کتاب: روش شگفتی‌ساز!

آنچه در چکیده کتاب «روش شگفتی‌ساز!، نوشته گِیب زیکرمَن» می‌آموزید سخنرانی در جمع و تنها ایستادن مقابل حضار برای اکثر افراد سخت است؛ اما اثرگذاری، الهام بخشیدن یا متقاعد کردن

خلاصه کتاب: خلاقیت ترکیبی

خلاصه کتاب: خلاقیت ترکیبی

آنچه در چکیده کتاب «خلاقیت ترکیبی، نوشته دِیو تروت» می‌آموزید دیو تروت، مدیر خلاقیت توصیه می‌کند که با «خلاقیت ترکیبی» از رقبا متمایز شوید. ببینید بازاریابانی که بیشتر به فرمول‌های

خلاصه کتاب: موفقیت در حال حاضر و آینده

خلاصه کتاب: موفقیت در حال حاضر و آینده

آنچه در چکیده کتاب «موفقیت در حال حاضر و آینده، نوشته دیوید ام. کوت» می‌آموزید ازآنجاکه همه خواستار افزایش سود کوتاه‌مدت هستند، بسیاری از کسب‌وکارها به‌جای رشد بلندمدت، بر بهبود

خلاصه کتاب: کار در فضای باز

خلاصه کتاب: کار در فضای باز

آنچه در چکیده کتاب «کار در فضای باز، نوشته بارت فاستِر» می‌آموزید درحالی‌که به نظر می‌رسد اغلب رهبران شرکت‌ها زندگی شاد و موفقی دارند، اما به عقیده بارت فاستِر بسیاری

خلاصه کتاب: سئوی محصول محور

خلاصه کتاب: سئوی محصول محور

آنچه در چکیده کتاب «سئوی محصول محور، نوشته الی شوارتز» می‌آموزید الی شوارتز می‌گوید زمان تغییر ذهنیت درباره سئو فرارسیده است. دیگر سئو را یک اقدام بازاریابی یا تمرکز بر

خلاصه کتاب: مشاور آموزشی معتبر

خلاصه کتاب: مشاور آموزشی معتبر

آنچه در چکیده کتاب «مشاور آموزشی معتبر، نوشته کِیت کیتینگ» می‌آموزید متخصصان آموزش و توسعه اغلب جایی در مرکز استراتژی کسب‌وکار سازمان ندارند و به‌جای این‌که شریک و همکار باشند،