خلاصه کتاب: باید بتوانید تقریبا با هر کسی کار کنید
آنچه در چکیده کتاب «باید بتوانید تقریبا با هر کسی کار کنید، نوشته مایکل بانگِی» میآموزید روابط کاری بر عملکرد، شادی و کیفیت کلی زندگی اثر میگذارد. هدایت این روابط
آنچه در چکیده کتاب «باید بتوانید تقریبا با هر کسی کار کنید، نوشته مایکل بانگِی» میآموزید روابط کاری بر عملکرد، شادی و کیفیت کلی زندگی اثر میگذارد. هدایت این روابط
آنچه در چکیده کتاب «تراز کردن منحنی آموزش، نوشته ویلیام بی. ایمیک، سلیمان کچانی و آدام استپان» میآموزید این راهنما برای افرادی مفید است که قصد دارند آموزش عالی را
آنچه در چکیده کتاب «مدل جدید فروش، نوشته جری آکاف و جِرِمی ماینر» میآموزید فروشندگان B2B امروزی کار خود را در فضایی انجام میدهند که خریداران جدید یا «نسل وسواسی
آنچه در چکیده کتاب «رهبر حرفهای چابک، نوشته ران اِرینگا، کِرت بیتنِر و لارِن بونِما» میآموزید شرکتها برای مدیریت جدیدترین چالشهای امروزی بهسرعت و چابکی نیاز دارند. ران اِرینگا، کِرت
آنچه در چکیده کتاب «هرچه بادا باد، نوشته دکتر ریچارد ای. موران» میآموزید اغلب مردم نسبت به همه چیز نگرش «هرچه بادا باد» دارند؛ اما ریچارد موران اینطور نیست. او
آنچه در چکیده کتاب «روش شگفتیساز!، نوشته گِیب زیکرمَن» میآموزید سخنرانی در جمع و تنها ایستادن مقابل حضار برای اکثر افراد سخت است؛ اما اثرگذاری، الهام بخشیدن یا متقاعد کردن
آنچه در چکیده کتاب «خلاقیت ترکیبی، نوشته دِیو تروت» میآموزید دیو تروت، مدیر خلاقیت توصیه میکند که با «خلاقیت ترکیبی» از رقبا متمایز شوید. ببینید بازاریابانی که بیشتر به فرمولهای
آنچه در چکیده کتاب «موفقیت در حال حاضر و آینده، نوشته دیوید ام. کوت» میآموزید ازآنجاکه همه خواستار افزایش سود کوتاهمدت هستند، بسیاری از کسبوکارها بهجای رشد بلندمدت، بر بهبود
آنچه در چکیده کتاب «کار در فضای باز، نوشته بارت فاستِر» میآموزید درحالیکه به نظر میرسد اغلب رهبران شرکتها زندگی شاد و موفقی دارند، اما به عقیده بارت فاستِر بسیاری
آنچه در چکیده کتاب «سئوی محصول محور، نوشته الی شوارتز» میآموزید الی شوارتز میگوید زمان تغییر ذهنیت درباره سئو فرارسیده است. دیگر سئو را یک اقدام بازاریابی یا تمرکز بر
آنچه در چکیده کتاب «مشاور آموزشی معتبر، نوشته کِیت کیتینگ» میآموزید متخصصان آموزش و توسعه اغلب جایی در مرکز استراتژی کسبوکار سازمان ندارند و بهجای اینکه شریک و همکار باشند،
آنچه در چکیده کتاب «آنچه کارمندان نیاز دارند و نمیتوانند بگویند، نوشته مِلینا پالمر» میآموزید مردم همیشه از تغییر استقبال میکنند: از تلفنهای جدید، اپهای جدید، پلتفرمهای جدید. خود تغییر