کتاب مدیریت – کتابخانه موفقیت برایان تریسی
۲۱ ایده کلیدی برای تبدیل شدن به مدیری برتر و اثربخش
اگر همان روشهایی را به کار گیرید که سایر مدیران موفق به کار گرفتهاند، خواهید دید که میتوانید در جایگاه مدیریتی خود کارهایی را که قبلا در طول هفتهها یا ماهها انجام میدادید، در عرض چند روز انجام دهید.
در این کتاب درباره ۲۱ ایده کلیدی برای تبدیل شدن به مدیری اثربخشتر صحبت میشود. در کتاب با ابزار، ایدهها و روشهای لازم برای قرارگرفتن در آن ۲۰ درصدِ مدیران برتر را میآموزید.
در کتاب مدیریت به مطالب زیر پرداخته میشود:
• فعالیتهای حیاتی یک مدیر
• چند برابر کردن بهرهوری
• طوفان ذهنی برای یافتن راهحل
• استخدام افراد مناسب و اخراج افراد بیکفایت
• و دهها نکته کاربردی دیگر
سرفصلهای کتاب مدیریت
فصل 1: سوالات کلیدی در مدیریت اثربخش
نقطه آغازین دستیابی به اثربخشی بیشتر پرسیدن مکرر سوالات درست و پاسخ دادن به آنها است. پاسخ دادن به این سوالات کمک میکند تا بر موضوع تسلط پیدا کنید. مدیران برتر از پاسخ سوالات مهم کاملا آگاه هستند. در این فصل با سوالات کلیدی برای اثربخشی مدیریت آشنا میشویم.
فصل 2: تمرکز بر نتایج کلیدی
نتایج کلیدی مهمترین حوزههای همکاری شما با سازمان است. تمرکز بر نتایج کلیدی در مدیریت کلید اثربخشی، آینده روشن و موفقیت در کار است. در این فصل با هفت نتیجه کلیدی مدیران آشنا میشویم.
فصل 3: تعیین استانداردهای عملکرد
برای اینکه به عنوان مدیر بهترین عملکرد را داشته باشید، باید معیارهایی برای عملکرد و حتی عملکرد برتر را در کارهای حوزه مسئولیت خود مشخص کنید. افراد باید دقیقا انتظاری که از آنها دارید و سطح کیفی مورد نظرتان را بدانند. در این فصل به تعیین معیارهای عملکرد برای هر شخص پرداخته شده است.
فصل 4: متمرکز کردن نیروها
مهمترین عامل موفقیت در کسبوکار تمرکز است. موفقیت در زندگی با توانایی متمرکز کردن زمان، توجه و استعدادها بر آن دسته کارهای معدودی حاصل میشود که باعث تفاوت چشمگیر میشوند. در این فصل با 3 سوال جادویی برای حفظ تمرکز آشنا میشویم.
فصل 5: فعالیتهای حیاتی مدیریت
در مدیریت چند فعالیت حیاتی وجود دارد که تعیینکننده موفقیت یا شکست مدیر است. «مفهوم فعالیتهای حیاتی» روشی اساسی و مفید برای نظارت بر فعالیتهای کاری است. در این فصل به هفت فعالیت حیاتی در مدیریت میپردازیم. اگر مایلید به شکلی عالی مدیریت کنید باید در هر یک از این هفت حوزه عملکرد قابل قبولی داشته باشید.
فصل 6: مدیریت هدفمحور
مدیریت هدفمحور که با گماردن افراد مناسب در جایگاههای مناسب حاصل میشود، ابزاری حیاتی برای افزایش بازده و نتایج است. اغلب مدیران هرگز از مدیریت هدفمحور استفاده نمیکنند یا آن را به شکلی نادرست و نامناسب به کار میگیرند در این فصل به شرح این موضوع میپردازیم.
فصل 7: مدیریت استثنامحور
مدیریت استثنامحور یکی از بهترین ابزار صرفهجویی در زمان و تربیت افراد است. در این فصل با مبحث مدیریت استثنامحور آشنا میشویم و میآموزیم که چگونه کارهای بیشتری توسط سایرین و بدون دخالت و نظارت مستقیم ما انجام شود.
فصل 8: واگذاری موثر
در این فصل به واگذاری موثر کارها به دیگران میپردازیم که یکی از اعمال حیاتی مدیریت و شاخص اصلی موفقیت مدیر است. واگذاری یکی از مهارتهایی است که به شما امکان میدهد تا از انجام کار به کنترل کار برسید. در طول واگذاری، با آزاد کردن توان سایر افراد و استفاده از آن، اثرگذاری خود در کسبوکار را چند برابر میکنید.
فصل 9: تربیت کارمندان برتر
در این فصل به یکی از مسئولیتهای اصلی مدیر که ایجاد تیمی از کارمندان فوقستاره برای شرکت است میپردازیم. افرادی که مثبت، باانگیزه و کاملا مسلط بر کارشان هستند، بهرهوری بیشتری نسبت به کارمندان معمولی دارند. آنها کارهای بیشتری انجام میدهند، محصولات باکیفیتتری تولید میکنند و در همه کارها خلاقتر و نوآورتر هستند.
فصل 10: چند برابر کردن بهرهوری
یکی از اهداف شما به عنوان مدیر افزایش کیفیت و کمیت خروجی نسبت به ورودی است. روشهای زیادی برای افزایش یا حتی چند برابر کردن بهرهوریتان به عنوان مدیر وجود دارد. در این فصل، روشهای چندبرابر کردن بهرهوری را میآموزیم.
فصل 11: استخدام افراد مناسب
در این فصل میآموزیم که استخدام افراد مناسب برای کمک به انجام کار به اندازه هر عامل دیگری تعیینکننده موفقیت شما است. اگر نتوانید افراد مناسبی را با مهارتها، دانش و خلقوخوی مناسب برای کمک به خود استخدام کنید، مجبور میشوید بخش اعظم کار را به تنهایی انجام دهید.
فصل 12: اخراج افراد بیکفایت
در این فصل به مبحث پر اضطراب اخراج کارمند پرداخته شده است. مدیری که شخص بیکفایتی را استخدام میکند، خودش هم بیکفایت است. مدیری که شخص بیکفایتی را در جایگاهش حفظ میکند، حتی بیکفایتتر است. هر چه فرد نامناسب را مدت بیشتری در شغلش نگهدارید، در نظر اطرافیان، همکاران و زیردستان بیکفایتتر خواهید بود.
فصل 13: برگزاری جلسات موثر
25 تا 50 درصد زمان مدیر در جلسات میگذرد. جلسات بخشی غیرقابل اجتناب و لازم از زندگی کاری است. نمیتوان از آنها اجتناب کرد، بنابراین باید به شکلی موثرتر برگزار شوند. در این صل با انواع جلسات و روش برگزاری جلسات اثربخش آشنا میشویم.
فصل 14: ایجاد روحیه تیمی
تشکیل تیم، یکی از مهارتهای مهم مدیران اثرگذار است. توانایی ایجاد یک گروه موثر و کار کردن با آن یکی از الزامات کلیدی پیشرفت است که در این فصل به آن پرداخته شده است.
فصل 15: اتخاذ تصمیمات خوب
قطعیت یکی از ویژگیهای کلیدی مدیران موثر است. تا زمانی که شخص توانایی حل مشکل و اتخاذ تصمیمات خوب را نداشته باشد، هیچ ارتقاء یا پیشرفتی ممکن نیست. در این فصل با نحوه گرفتن تصمیمات درست آشنا می شویم.
فصل 16: از بین بردن موانع عملکرد
همیشه بین شما و هر کاری که میخواهید در کسبوکار یا زندگی شخصی انجام دهید، موانعی وجود دارد که باید بر آنها غلبه کنید و دستاندازهایی که باید از آنها بگذرید یا دورشان بزنید. در این فصل نحوه کنار آمدن با موانع غیرقابل اجتناب موفقیت در زندگی شخصی و مدیریت کسبوکار را میآموزیم.
فصل 17: تبدیل شدن به الگوی نقش
یکی از مهمترین کمکهایی که میتوانید به کسبوکار خود بکنید این است که الگوی کارمندانتان باشید. تلاش کنید فردی باشید که افراد از او سرمشق میگیرند، تحسینش میکنند و میخواهند شبیه او باشند. دراین فصل به نحوه الگو بودن برای کارمندان پرداخته شده است.
فصل 18: طوفان ذهنی برای یافتن راهحل
امروزه خلاقیت و نوآوری برای بقای هر سازمان در هر کسبوکاری حیاتی است. یکی از مسئولیتهای شما تشویق هر کارمند برای کار کردن با بالاترین حد ممکن خلاقیت است. قدرتمندترین راه برانگیختن خلاقیت اعضای تیم، برگزاری مرتب جلسات طوفان فکری است. در این فصل با نحوه برگزاری این جلسات آشنا میشویم.
فصل 19: مذاکره حرفهای
همه مدیران خوب مذاکرهکنندگانی عالی هستند. یکی از کارهای اصلی مدیر مذاکره سر علایق و دیدگاههای متضاد است. در زندگی کاری «افراد مختلف با سلایق مختلف» وجود دارند. در این فصل به روشهای داشتن یک مذاکره حرفهای پرداخته شده است.
فصل 20: برقراری ارتباط شفاف
85 درصد موفقیت مدیر در توانایی برقراری ارتباط موثر با دیگران نهفته است. تقریبا مشکل همه روابط، از جمله روابط کاری و شخصی، برقراری ارتباط است. باید حرفتان را به وضوح بدانید و آن را به شکلی شفاف به طرف مقابل بگویید و انتقال دهید. در این فصل فرایند صحیح برقراری ارتباط را میآموزیم.
فصل 21: دستیابی به برتری شخصی
کسب برتری فردی در انجام مهمترین کارها بر آینده شغلیتان تاثیر شگرفی میگذارد. عدم تعهد به برتری، پذیرش ناخودآگاه معمولی بودن است.
مقدمه «کتاب مدیریت»
دویست سال پیش، در سالهای اولیه انقلاب صنعتی، اغلب افراد دنیا فقیر بودند. هنوز هم اغلب افراد دنیا فقیرند. در طول دویست سال گذشته انقلابی فناورانه روی داده است که با ظهور موتورهای بخار و نیروی برق آغاز شد و به فناوریهای شگفتانگیزی منتهی شد که امروزه میشناسیم و از آنها استفاده میکنیم. گفته میشود که این فناوری برتر باعث کاهش شدید فقر در بخش اعظم دنیای غرب شده و ثروت بیشتری را برای افراد بیشتری خلق کرده که در کل تاریخ بشر بیسابقه بوده است.
اما حقیقت این است که همه اینها به خاطر فناوری نیست. این انقلاب بیشتر از آنکه فناورانه باشد، مدیریتی بوده است. مدیران شرکتها و سازمانها در همه ردهها مسئول این پیشرفتهای بزرگ بودهاند. فناوری همواره به دنبال پیشرفت مدیریتی به وجود آمده است.
21 ایده کلیدی برای تبدیل شدن به مدیری اثربخشتر
کتاب مدیریت میخواهم درباره 21 ایده کلیدی برای تبدیل شدن به مدیری اثربخشتر صحبت کنم. چرا این موضوع تا این حد مهم است؟ در مطالعاتی که در طول این سالها داشتم صدها کتاب خواندم، مدرک کسبوکار گرفتم و به عنوان مشاور، مربی و راهنمای بیش از 1000 شرکت بزرگ کار کردم. هر سال با صدها و گاهی هزاران مدیر کار کردم. مدیران خوب و مدیران ضعیف را دیدم و دریافتم که 20 درصد مدیران، 80 درصد نتایج را به دست میآورند. بدین معنی که 80 درصد مدیران فقط در کسب 20 درصد از نتایج نقش دارند.
هدف من از نگارش کتاب «مدیریت» این است که تکنیکها، ابزار، ایدهها و روشهای لازم برای قرار گرفتن در آن 20 درصد برتر را به شما بیاموزم و اگر از پیش در آن 20 درصد برتر قرار دارید (خواندن این کتاب گواهی بر این موضوع است) روش قرار گرفتن در 5 درصد و سپس یک درصد برتر مدیران را خواهید آموخت.
علمی غیردقیق
مدیریت علمی غیردقیق است. من بیش از 30 کسبوکار را آغاز کردم، مدیریت کردم و به موفقیت رساندم و میتوانم به شما اطمینان دهم که هیچ دستورالعمل ثابتی برای این کار وجود ندارد. هیچ روشی وجود ندارد که همیشه صحیح باشد. کلید موفقیت در مدیریت یادگیری و تمرین مکرر است، اگرچه شاید هرگز نتوانید آن را کاملا درست انجام دهید.
وقتی وینس لُمباردی مسئولیت تیم گرین بِی پَکِرز را بر عهده گرفت، از او پرسیدند «چگونه میخواهید روش عملکرد تیم را تغییر دهید؟ آیا میخواهید بازیها و ایدههای جدیدی برای چرخش توپ پیاده کنید؟»
او پاسخ داد «نه، فقط میخواهیم در رعایت اصول اولیه فوقالعاده عمل کنیم».
بر اساس محاسبات من، 80 درصد موفقیت در مدیریت به تمرین مکرر اصول اولیه بستگی دارد که 20 درصد فعالیتهای مدیریتی را تشکیل میدهد. در این کتاب 20 درصد از مهارتهای مدیریتی را میآموزید یا دوباره به یاد میآورید، که مبنای همه تفاوتها هستند.
اگر همان روشهایی را به کار گیرید که سایر مدیران موفق به کار گرفتهاند، خواهید دید که میتوانید در جایگاه مدیریتی خود کارهایی را که قبلا در طول هفتهها یا ماهها انجام میدادید، در عرض چند روز انجام دهید.
تعریف مدیر
بیایید بحث را با تعریف مدیر آغاز کنیم. مدیر کسی است که به کمک دیگران یا انجام کار توسط آنها به نتایج مورد نظر میرسد. مدیر کسی است که کارهای درست را به روشی درست انجام میدهد.
مدیر برتر کیست؟ مدیر برتر کسی است که با ارائه بهترین آنچه در توان دارد و آزاد کردن توان دیگران برای همکاری بهتر با سازمان، به نتایجی فوقالعاده دست مییابد. نقطه قوت هر سازمان بر اساس قابلیت مدیرانش در همه ردهها تعیین میشود. آنها «افسران» ارتش کسبوکار هستند. اینکه چه کاری انجام میدهند و چقدر خوب آن را انجام میدهند، از مشخصههای کلیدی موفقیت شرکت است.
دقیقترین مطالعات نشان میدهد که یک فرد معمولی با کمتر از 50 درصد ظرفیت واقعی خود و گاهی 30 یا 40 درصد آن کار میکند. یک مدیر خوب محیطی را ایجاد میکند که یک فرد معمولی با 60، 70، 80 و90 درصد و گاهی با حدود 100 درصد ظرفیت خود کار کند و مشارکتی عالی و نه متوسط با سازمان داشته باشد.
در کتاب مدیریت به 21 ایده کلیدی برای تبدیل شدن به یک مدیر برتر میپردازیم.
[zoomsounds_player artistname=”مقدمه کتاب مدیریت” songname=”برایان تریسی” type=”detect” dzsap_meta_source_attachment_id=”149631″ source=”https://modiresabz.com/wp-content/uploads/2019/12/00-modiriat.mp3″ thumb=”https://modiresabz.com/wp-content/uploads/2019/12/00-modiriat-mp3-image.jpg” config=”default” autoplay=”off” loop=”off” open_in_ultibox=”off” enable_likes=”off” enable_views=”off” enable_rates=”off” play_in_footer_player=”default” enable_download_button=”off” download_custom_link_enable=”off”]
علی اکبر اسداللهی
مدیر کسی است که ، کارهای درست را به روش درست در زمانی درست انجام دهد، و موفقیت یک مدیر استفاده صحیح از امکانات و منابع انسانی به بهترین وجه با استفاده از قانون پارتو ، یعنی 20درصد فعالیت 80درصد بهره وری را داشته باشد، البته این فقط نظر بنده می باشد …با سپاس از انتخابهای شایسته و اثر گذار
محمد حسین رستمی
بسیار عالی
رضا
این کتاب خیلی خوب و کاربردی بود. ممنون آقای بقوسیان