فیلم همایش ستارگان مدیریت

بگذارید داستانی تعریف کنم. سال‌ها قبل حداقل روزی 10 ساعت کار می‌کردم. وقتی کارها خیلی زیاد بود شب را در شرکت می‌ماندم. گاهی دو روز به خانه نمی‌رفتم و انرژی بسیار زیادی صرف می‌کردم. برای هیچ تفریح یا کار دیگری وقت نداشتم.

روزی یکی از دوستان مرا دعوت کرد و من گفتم کار دارم و نمی‌توانم بیایم. او گفت: این کارها کی تمام می‌شود؟ آیا روزی می‌رسد که این کارها تمام شود؟ آیا اگر به مهمانی نیایی مشکلاتت حل می‌شود؟

با خودم فکر کردم که اگر سال‌ها هم روزی 10 ساعت کار کنم باز کارها تمام نمی‌شود. موضوع فقط به تغییر نگرش ما بر می‌گردد نه ساعات کار. مدتی امتحان کردم که راس ساعت از شرکت خارج شوم. دیدم با کمی نظم همان حجم کار انجام می‌شود. الان حداقل سه روز در هفته تا 3 بعدازظهر کار می‌کنم و هیچ مشکلی هم پیش نمی‌آید.

موضوع بعدی انجام حجم زیادی از کار در کمترین زمان است. برای این کار باید رهبر ارکستر باشید و نه نوازنده. کار شما باید مدام ساختن اهرم‌هایی باشد که کارها، بسیار زودتر از رقیبان انجام شود.

کار اصلی را کارکنان شما و دیگران انجام می‌دهند. شما با ساختن تیم مناسب و برنامه‌ریزی و انگیزه دادن به تیم باعث می‌شوید کارهای زیادی در کوتاه‌ترین زمان انجام شود.