مطالعه
12 کاری که تمام مدیران کارآمد انجام می‌دهند
آیا به عنوان یک مدیر شهرت خوبی دارید؟ سعی کنید این فعالیت‌ها را با هم تلفیق کنید و در کارهای روز‌مره خود بگنجانید تا اطمینان حاصل کنید که واقعا چنین هستید.
شما رئیس هستید؛ اما این به معنی فردی بد بودن نیست و نباید باشد، زیرا رئیس‌های مخوف کارآمد نیستند.
شما می‌توانید مدیری باشید که کارمندانتان دوستش دارند، به او احترام می‌گذارند و اعتماد دارند، کسی که کارها را به خوبی و درستی انجام می‌دهد.
ما از انجمن کارآفرینان جوان پرسیدیم که: «کدام کار است که تمامی مدیران کارآمد بسیار انجام می‌دهند؟» و این است چیزی که آنان گفتند:
به این مقاله امتیاز بدهید
4.5 از 5
1
2
3
4
5
دیدگاه‌ها
4 دیدگاه
برای ثبت دیدگاه لازم است
ک
کاربر
1394/04/30
مقاله خوبی بود . متشکر من هم با نظر بهروز جان موافقم . مثلا در همین شهر من خیلی از کارمندان خوب به علت عدم برخورد صحیح مدیر کار خود را ترک می کنند. به قول ژاپنی ها اگه هر چیز به موقع باشه مشکلات و مسائل کمتر می شه . ارزوی موفقیت دارم.
ک
کاربر
1394/04/30
سلام من محمدصدرا یعقوبی هستم من مطالب سایت شما را دنبال می کنم و عضو سایت هستم و مطالب شما بسیار جالب و کارآمد هست واقعا از شما ممنونم و یک درخواست هم دارم اگه پاسخ بدید ممنون می شم می خواستم بگم که اگر میشه در مورد مدیریت سرمایه گذاری هم مطلبی بنویسید خیلی ممنون می شم .
ک
کاربر
1394/04/30
سلام و درود بر استاد بقوسیان از راه دور :) همه اینها که تو این مقاله درستند ولی احیانا برای خیلی از مدیران طنین کلیشه‌ای و تکراری دارند. من اینجا روی دوتا نکته خیلی خیلی مهم تاکید میکنم. بر اساس تجربه ام، اگر یک مدیر فقط همین دوتا کار را درست انجام بده 70 درصد مدیریتش موفق آمیزه. سی درصد دیگه همین هایی که در مقاله آمده. اون دو تا کار مهم چیه؟ 1- درست استخدام کنه: برای استخدام کارکنانش سیستم و منطق داشته باشه و آنهایی که شایسته هستند رو استخدام کنه "نه آنهایی که دوست داره! " این مورد آخر پاشنه آشیل تمام مدیران است 2- مدیر باید لیدر باشه و لیدر (یا رهبر) باید دو تا کار مهم رو انجام بده: نظارت و قدردانی. نظارت البته به معنی فضولی و جاسوسی و مچ گیری از کارمندان نیست بلکه هدایت و راهنمایی آنهاست. از اون مهمتر قدردانی است. این را رک میگم خطاب به مدیرانی که مقاله را میخوانند: همینطوری ننشینید پشت میز تو اتاق خودتون قیافه بگیرید و جو بگیردتون که مثلا مدیر هستید. از پشت میز بلند شوید و گاهی به میز کارمندانتان سری بزنید، یک خسته نباشید بگید، دو تا تعریف واقعی بکنید. از محتوای فنی کارشان سردربیاورد تا تعریفتان الکی و مصنوعی نباشد. حتی اگر 1000 نفر کارمند هم دارید باید اینکار را بکنید. دلتان را به مدیران میانی خوش نکنید. بیل گیتس این کار را می کرد. شما که از بیل گیتس قوی تر نیستید. قدر شناس نباشید آدمهای خوب از دستتان میپرند و کارمندان ضعیف میمانند روی دستتان
پشتیبانی مدیرسبز
1394/04/30
سلام استاد نوعی‌پور گرامی تشکر از نظرتان موفق باشید
با تشکر از مطالب ارزنده جناب بقوسیان. در کنار همه این مطالب من به تجربه دیدم ، مدیری که از نظر اعتقادات دینی مقید باشد خیلی درمدیریت کردن کارها و نظارت کارمندان قوی عمل میکند