آنچه در چکیده کتاب «چک‌لیست رهبران، نوشته مایکل یوسیم» می‌آموزید گروه بین‌المللی آمریکا (AIG) پیش از بحران مالی سال 2007 یک شرکت بزرگ بود. اِی‌آی‌جی در سال 2008 با بزرگترین

آنچه در چکیده کتاب «تدبیر قورباغه بزرگ، نوشته ویلیام اچ. مک‌رَوِن» می‌آموزید دریاسالار بازنشسته، ویلیام اچ. مک‌رَوِن معتقد است که اصول رهبری موفق در هر حوزه‌ای صادق است؛ چه سرپرست

آنچه در چکیده کتاب «از درون سازمان موفق شوید، نوشته جیمز هِسکِت» می‌آموزید جیمز هِسکِت، یکی از برجسته‌ترین مربیان کسب‌وکار در قرن بیستم بود و روش ایجاد یک فرهنگ موفق

آنچه در چکیده کتاب «اول دلیل را پیدا کنید، نوشته سایمون سینِک» می‌آموزید سایمون سینِک، کارآفرین معروف در اواخر سال 2005 به ناامیدی مطلق رسید. او کسب‌وکار مشاوره‌ای خود را

آنچه در چکیده کتاب «قدرت استعداد، نوشته توماس دِری، سارا گریس» می‌آموزید از وقتی تام دِری و پدرش جان، شرکت رایزینگ تاید را در سال 2012 تاسیس کردند، به یکی

آنچه در چکیده کتاب «فرهنگ، کلید کار است، نوشته مت مِی‌بِری» می‌آموزید مدیرانی که مجذوب درآمد، سود و سهم بازار می‌شوند، باید به فرهنگ شرکت هم توجه کنند، زیرا فرهنگ

آنچه در چکیده کتاب «مرجع خوب، نوشته جاناتان ریموند» می‌آموزید رهبران مرجع خوب به کارمندانشان الهام می‌بخشند تا بهترین نسخه خود باشند و بیش از تصوراتشان به موفقیت برسند. جاناتان

آنچه در چکیده کتاب «آیا بخش خدمات مشتری شما می‌تواند این کارها را انجام دهد؟، نوشته میکا سولومون» می‌آموزید میکا سولومون، کارشناس خدمات مشتری معتقد است که بسیاری از برندها

آنچه در چکیده کتاب «از شرکت نوپا تا شرکت بالغ، نوشته آلیسا کان» می‌آموزید مارشال گلد اسمیت، مربی مشهور مدیران، آلیسا کان را مربی بزرگ استارتاپ‌ها در جهان می‌داند و

آنچه در چکیده کتاب «پلتفرم، نوشته مایکل هایت» می‌آموزید آیفون را در نظر بگیرید. آیا دلیل موفقیتش این بود که وسیله فوق‌العاده‌ای است،‌ یا مبلغان اپل که پیامش را به

آنچه در چکیده کتاب «چی؟ تجربه مشتری؟، نوشته ایان گلدینگ» می‌آموزید ایان گلدینگ، مشاور تجربه مشتری، اصول متحول کردن تجربه مشتری را برایتان توضیح می‌دهد. او باتکیه‌بر 24 سال سابقه

آنچه در چکیده کتاب «اطلاعات بیش از حد، نوشته کاس آر. سانستاین» می‌آموزید کاس آر. سانستاین، استاد حقوق‌ دانشگاه هاروارد و نویسنده پرکار، تجربه‌ خود از اعلام اطلاعات و اثرت