
خلاصه کتاب: استخدام موفق استعدادها
آنچه در چکیده کتاب «استخدام موفق استعدادها، نوشته کوین ویلر، باس وَن دی هاتِرد » میآموزید کوین ویلِر و باس وَن دی هاتِرد به بررسی چشمانداز در حال تغییر استخدامها

آنچه در چکیده کتاب «استخدام موفق استعدادها، نوشته کوین ویلر، باس وَن دی هاتِرد » میآموزید کوین ویلِر و باس وَن دی هاتِرد به بررسی چشمانداز در حال تغییر استخدامها

آنچه در چکیده کتاب «تصمیمگیری سریع، نوشته عاطف رفیق» میآموزید دونالد اچ. رامسفلد، وزیر دفاع جورج دبلیو بوش، مفهوم «مجهول حاصل مجهولات است» را مطرح کرد. منظورش این است که

آنچه در چکیده کتاب «از مصاحبههای کاری متنفرم!، نوشته سَم اوئِنز» میآموزید سام اوئِنز، مربی شغلی میداند که موفقیت در مصاحبههای شغلی بیشتر به تمرین بستگی دارد تا شانس. او

آنچه در چکیده کتاب «رهبری شاخص فراگیر، نوشته مینِت نورمَن» میآموزید آیا میخواهید محیط کارتان را بازتر و فراگیرتر کنید؟ مینِت نورمَن با ارائه رهنمودهای شفاف در رسیدن به این

آنچه در چکیده کتاب «کسبوکار به زبان ساده، نوشته دانِلد میلر» میآموزید چه چیزی برای تبدیل شدن به یک رهبر ارزشمند در هر شرکتی لازم است؟ دانِلد میلر مشاور بازاریابی

آنچه در چکیده کتاب «هنر توضیح دادن، نوشته راس اَتکینز» میآموزید راس اَتکینز، سردبیر بخش تحلیل خبر بیبیسی میگوید که توانایی خوب توضیح دادن منظورتان نهتنها در سخنرانی، بلکه در

آنچه در چکیده کتاب «برترین ارزش، نوشته دَنیِل آرونسون» میآموزید بسیاری از مدیران ارشد، ابتکارات ارزشمحور مانند تعهد به پایداری محیطزیست را اتلاف پول میدانند؛ اما به گفته دنیل آرونسون،

آنچه در چکیده کتاب «بهترین فروشنده دنیا، نوشته اُگ ماندینو» میآموزید دکتر نورمن وینسنت پیل، نویسنده کتاب «جادوی تفکر مثبت»، این اثر اُگ ماندینو را یکی از الهامبخشترین، امیدوارکنندهترین و

آنچه در چکیده کتاب «تحلیل شهرت، نوشته دَنیِل دیِرمایِر» میآموزید دنیل دیِرمایِر، استاد دانشگاه واندِربیلت و دانشمند علوم سیاسی میگوید که اگر فکر میکنید شیوههای درست کسبوکار یا صداقت، شما

آنچه در چکیده کتاب «راهبری تیمی، نوشته استفانی یونهِنس، یانینا شونیتز» میآموزید آیا شرکت شما با کمبود نیروی کار ماهر مواجه است؟ آیا در پیدا کردن مدیران خوب با مشکل

آنچه در چکیده کتاب «اساس نوآوری، نوشته مَت چانوف، مِریک فِرست، دنیل صباح و مارک وگمن» میآموزید در دنیای تجارت، نوآوری موفق فقط به معنای خلق چیز جدیدی نیست؛ بلکه

آنچه در چکیده کتاب «پیشرفت، نوشته ریچارد ساتن» میآموزید بسیاری از شرکتها تابآوری را یک ارزش اصلی معرفی میکنند؛ اما رهبران و کارکنان آنها ویژگیهای مرتبط با تابآوری را ندارند.