خلاصه کتاب: عملکرد تحت فشار
آنچه در چکیده کتاب «عملکرد تحت فشار» می‌آموزید با شناخت فشار، برای مقابله با آن تلاش کنید. هندری وایسینگِر و جی.پی. پالیو‌فرای تفاوت بین فشار و استرس را توضیح داده
همه خلاصه کتاب‌های الماسی
خلاصه کتاب: حماسه بازاریابی محتوا
آنچه در چکیده کتاب «حماسه بازاریابی محتوا» می‌آموزید 1. چرا مصرف‌کنندگان بازاریابی محتوا را دوست دارند. 2. بازاریابی محتوا در گذر زمان چه تغییری کرده است. 3. چه شکل‌هایی به
خلاصه کتاب: موشک
آنچه در چکیده کتاب «موشک» می‌آموزید مشتریان وفادار چه آن‌ها را «هواداران، سفیران، طرفداران یا مبلغان» بنامید، افراد مشتاقی هستند که برندتان را به اوج می‌رسانند و اثر مرکب و
خلاصه کتاب: اجرا
آنچه در چکیده کتاب «اجرا» می‌آموزید 1. چرا اجرای موفق مهم است. 2. چطور از روش «اجرا» استفاده کنیم. 3. ترکیب کدام 5 ویژگی باعث اجرای موفق می‌شود. شما رویاپرداز
خلاصه کتاب: بازاریابی همین است
آنچه در چکیده کتاب «بازاریابی همین است، نوشته ست گادین» می‌آموزید ست گادین، نویسنده پرفروش و کارشناس بازاریابی می‌گوید که حتی بهترین ایده‌ها هم خوب نمی‌فروشند. بستنی مغزدار، بازار را
خلاصه کتاب: فروش نینجایی
آنچه در چکیده کتاب «فروش نینجایی» می‌آموزید لری کندال، استاد فروش املاک، روش افزایش فروش و درآمد را به فروشندگان املاک و سایر فروشندگان یاد می‌دهد. متخصصان فروش در هر
خلاصه کتاب: لیدرشیفت
آنچه در چکیده کتاب «لیدرشیفت» می‌آموزید تغییر برای رهبران با شرایط بهم‌ریخته و چالش‌های گیج‌کننده همراه است. یافتن بهترین مسیر هنگام تغییر‌ها، حتی می‌تواند آرام‌ترین مدیران را هم به دردسر
خلاصه کتاب: بازاریابی 4
آنچه در چکیده کتاب «بازاریابی 4.0، نوشته فیلیپ کاتلر» می‌آموزید 1. فناوری دیجیتال چگونه چشم‌انداز مصرف‌کننده را تغییر داده است. 2. بازاریابان چگونه می‌توانند سه تناقض مصرف‌کنندگان را مدیریت کنند.
خلاصه کتاب: برنامه کسب‌وکارتان را بسوزانید
آنچه در چکیده کتاب «برنامه کسب‌وکارتان را بسوزانید» می‌آموزید کارل جی. شرام به عنوان یک اقتصاد‌دان، کارآفرین، استاد، سرمایه‌گذار ریسک و رئیس اسبق بزرگ‌ترین موسسه کارآفرینی دنیا، معتقد است که
خلاصه کتاب: مثل آمازون باشید
آنچه در این چکیده کتاب «مثل آمازون باشید» می‌آموزید 1. چرا آمازون اینقدر موفق است. 2. چرا شرکت شما به اصول وحدت‌ساز نیاز دارد. 3. تبلیغات دهان‌به‌دهان چه کمکی به
