آنچه در چکیده کتاب «اثر هدفمندی» می‌آموزید دن پونته‌فِرَکت نویسنده کتاب «ارتش یک‌دست» توضیح می‌دهد که شرکت‌ها چگونه می‌توانند اهداف ارزشمند برای خود تعیین کنند، مکان‌های کاری پرانرژی خلق کنند

آنچه در چکیده کتاب «فرهنگ کاتا در تویوتا» می‌آموزید این راهنمای کوتاه و دقیق برای اجرای فرهنگ کاتای تویوتا در سازمان، توضیحات و مثال‌هایی جالب از «آموزش کاتا» ارائه می‌دهد.

آنچه در چکیده کتاب «جلب توجه، ایجاد علاقه و جذب مشتری» می‌آموزید توماس.ای استوارت از دانشگاه ایالتی اوهایو و پاتریشیا اُکانل مشاور کسب‌وکار در این کتاب راهنمای پیشگام، اصول طراحی

آنچه در چکیده کتاب «سوال نهایی» می‌آموزید فرد ریچلد، یکی از اعضای شرکت «بِین و شرکا» با نسخه تصحیح‌شده و به‌روزشده کتاب پرفروشش در سال 2006 برگشته است و در

آنچه در چکیده کتاب «مزیت رقابتی شما چیست؟» می‌آموزید 1. چه نوعی از برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار نتیجه می‌دهد. 2. چرا استراتژی بدون عمل بی‌ارزش است. 3. چطور یکی از هفت