آنچه در چکیده کتاب «پیشرفت، نوشته ریچارد ساتن» می‌آموزید بسیاری از شرکت‌ها تاب‌آوری را یک ارزش اصلی معرفی می‌کنند؛ اما رهبران و کارکنان آن‌ها ویژگی‌های مرتبط با تاب‌آوری را ندارند.

آنچه در چکیده کتاب «بدون مرز، نوشته جان سی. مکسول» می‌آموزید جان سی. مکسول، نویسنده برجسته رهبری، فهرستی از ۱۷ توانمندی اصلی رهبری، از جمله خلاقیت، نظم و شخصیت را

آنچه در چکیده کتاب «تغییرساز شوید، نوشته اَلکس بوداک» می‌آموزید الکس بوداک، کارآفرین اجتماعی معتقد است که باتوجه‌به سرعت بالای تحولات، برای موفقیت باید تغییرساز شوید. بوداک توضیح می‌دهد که

آنچه در چکیده کتاب «زندانی ذهن، نوشته مایکل مک‌کوئین» می‌آموزید تغییر ذهنیت افراد آسان نیست، حتی تغییر ذهنیت خودتان هم آسان نیست. مایکل مک‌کوئین، استراتژیست تغییر باور دارد که هر

آنچه در چکیده کتاب «دمپایی‌ها و ماهی مایکروفری، نوشته پیتر یاویتز» می‌آموزید وفق دادن خود با کار جدید، آشنایی با فرهنگ محیط کار و تلاش برای تعامل و سازگاری با

آنچه در چکیده کتاب «استاد تغییر، نوشته بِرَد استولبِرگ» می‌آموزید چطور به تغییر واکنش نشان می‌دهید؟ اغلب، مردم واکنش ضعیفی به تغییر دارند و سعی می‌کنند در برابر آن مقاومت

آنچه در چکیده کتاب «شبکه نامرئی شما، نوشته مایکل مِلچِر» می‌آموزید شایسته‌سالاری یک ایده‌آل است، نه یک واقعیت. در حقیقت، پیشرفت شغلی شما به افراد دیگر بستگی دارد. به همین

آنچه در چکیده کتاب «باید بتوانید تقریبا با هر کسی کار کنید، نوشته مایکل بانگِی» می‌آموزید روابط کاری بر عملکرد، شادی و کیفیت کلی زندگی اثر می‌گذارد. هدایت این روابط

آنچه در چکیده کتاب «هرچه بادا باد، نوشته دکتر ریچارد ای. موران» می‌آموزید اغلب مردم نسبت به همه چیز نگرش «هرچه بادا باد» دارند؛ اما ریچارد موران این‌طور نیست. او

آنچه در چکیده کتاب «کار در فضای باز، نوشته بارت فاستِر» می‌آموزید درحالی‌که به نظر می‌رسد اغلب رهبران شرکت‌ها زندگی شاد و موفقی دارند، اما به عقیده بارت فاستِر بسیاری

آنچه در چکیده کتاب «قدرت مثبت‌اندیشی، نوشته نورمن وینسنت پیل» می‌آموزید اگر دنبال یک کتاب بهبود فردی بر پایه ایمان هستید، کتاب وینسنت پیل، کتاب مقدس این حوزه است. روحانی

آنچه در چکیده کتاب «ماهیت واقعی کار، نوشته میشل پنه‌لوپه کینگ» می‌آموزید در مهارت مهم «درک شرایط» استاد شوید و اطلاع عمیقی از هنجارها و روندهای ناگفته محل کارتان به