کتاب رهبری کسبوکار- کتابخانه موفقیت برایان تریسی
با رهبری کسبوکار از افراد معمولی، عملکرد فوقالعاده دریافت کنید
افراد سه دستهاند. افرادی که باعث روی دادن رویدادها میشوند، افرادی که آنچه روی میدهد را تماشا میکنند و افرادی که کوچکترین نظری درباره آنچه روی میدهد، ندارند.
در کتاب رهبری کسبوکار میخواهیم درباره افرادی صحبت کنیم که عامل رویدادها هستند.
یکی از دلایل اصلی اینکه افراد برای کار به سازمانی میپیوندند، رهبری آن است. رهبری کسبوکار توانایی گرفتن عملکرد فوقالعاده از افراد معمولی است.
در کتاب رهبری کسبوکار به مطالب زیر پرداخته میشود:
• ایجاد ارتباط با دیگران
• چگونه مانند یک رهبر کسبوکار زندگی کنیم
• چگونه استراتژی داشته باشیم
• ارتقا قابلیتهای رهبری کسبوکار
• و دهها نکته کاربردی دیگر
سرفصلهای کتاب رهبری کسبوکار
فصل 1: رهبران ساخته میشوند، به دنیا نمیآیند
رهبران ساخته میشوند، به دنیا نمیآیند. هیچکس ذاتا رهبر به دنیا نمیآید. مطالعه زندگی رهبران بزرگ گذشته و حال یکی از سریعترین و مطمئنترین راهها برای بهبود قابلیتهای رهبری خودتان است. هرچه درباره عوامل پرورشدهنده رهبران موثر بیشتر بخوانید، احتمال بیشتری وجود دارد که همان ارزشها و رفتارها را در خود نهادینه کنید. آن وقت، نمود بیرونی این ارزشها و رفتارها را در کارها و نتایج خود میبینید.
فصل 2: احساس ماموریت
رهبران یک چشمانداز و یک احساس ماموریت دارند که به مردان و زنان انگیزه میدهد تا به پا خیزند و به انجام آن ماموریت کمک کنند. در حقیقت، هر یک از ما اشتیاق متعهد بودن به چیزی بزرگتر از خودمان را داریم؛ رهبران این توانایی را دارند که انگیزه، رغبت و اشتیاق ما را بیشتر کنند تا تعهد ما برای دستیابی به چشمانداز قویتر شود. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار به چهار روش برای ایجاد حس مهم بودن در افراد پرداخته شده است.
فصل 3: عملمحوری
وقتی به زندگی ناپلئون، اسکندر، فلورانس نایتینگل یا مادر ترزا نگاه میکنید، میبینید که این مردان و زنان همواره به شکلی باورنکردنی فعال بودند. آنها خیالپرداز نبودند و منتظر اتفاقات نمینشستند. افرادی بودند که نظر، دیدگاه کلی و ماموریتی داشتند و بر اساس آن اقدام میکردند. شرکتهای برتر آنهایی هستند که بیشتر تلاش میکنند، بیشتر جستجو میکنند و در کارشان استمرار دارند. آنها تردید ندارند و ماهها و سالها را صرف تحلیل نمیکنند؛ برمیخیزند و کاری میکنند. نظرشان این است که «هدف فقط داشتن مشغله نیست؛ بلکه پیشرفت است».
فصل 4: ویژگی شجاعت
شجاعت یکی از مهمترین ویژگیهای رهبر است. شجاعت باعث اقدام رهبر میشود و همچنین باعث میشود مردم زیر پرچم او گرد آیند. جالب اینکه میتوان شجاعت را ارتقاء داد. شجاعت چیزی نیست که با آن به دنیا آمده باشید، بلکه میتوانید آن را بیاموزید.
فصل 5: استراتژی داشته باشید
رهبران استراتژیپردازان و برنامهریزان خوبی هستند. چیزی که از کار با مردان و زنان موفق در کسبوکار دریافتم این است که آنها برنامهریزان بسیار، بسیار خوبی هستند. آنها زمانی را به یادگیری تفکر استراتژیک اختصاص میدهند. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار با مفهوم تفکر استراتژیک آشنا میشویم.
فصل 6: توانایی الهامبخشی و انگیزش
افراد معمولی با کمتر از 50 درصد ظرفیت و گاهی فقط با 40 درصد ظرفیت کار میکنند. رهبران با عوامل انگیزشی که در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار گفته شده است، آن 30 درصد، 40 درصد یا 50 درصد ظرفیت اضافه را در افراد شکوفا میکنند و باعث میشوند که عملکرد افراد نسبت به گذشته به شدت بهبود یابد.
فصل 7: تعهد به برنده شدن
افراد به این دلیل رهبر میشوند زیرا بیش از دیگران میتوانند سازمان را به سمت پیروزی هدایت کنند. رهبری معادل با پیروزی است. مهمترین کار رهبر کسبوکار رسیدن به پیروزی است. به همین دلیل است که وقتی شرکتها عملکرد ضعیفی دارند یا تیم شکست میخورد، اولین اقدام جایگزین کردن مدیر با فردی است که باور دارند توانایی هدایت افراد به سوی پیروزی را دارد. توان شما برای هدایت افراد به سمت پیروزی و نهادینه کردن این باور که تیم توان برنده شدن را دارد، کلید استفاده از قدرتتان به عنوان رهبر است.
فصل 8: ایجاد ارتباط با دیگران
رهبران در ایجاد ارتباط با دیگران فوقالعاده هستند. توانایی برقراری ارتباط یکی از ویژگیهای اصلی رهبر کسبوکار است، زیرا 85 درصد موفقیت رهبر به توان او در برقراری ارتباط موثر با دیگران بستگی دارد. در مجموع، رهبر شرکت بودن به معنی تعامل با دیگران است. موفقیت آنها موفقیت شما است. اگر نتوانید ارتباط برقرار کنید، نمیتوانید رهبر سازمانتان باشید. نخستین گام تعیین پنج هدفی است که میخواهید با ارتباط به آنها دست یابید. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار با این 5 هدف آشنا میشویم.
فصل 9: درس آموختن از سختیها
رهبران هرگز از واژه شکست استفاده نمیکنند. هرگز به شکست فکر نمیکنند. آنها درسهای ارزشمند، تجربههای یادگیری و عقبنشینیهای موقتی را میشناسند، اما آنها را شکست نمیدانند. برای فردی که پس از هر بار افتادن برمیخیزد و مانند توپ لاستیکی برمیگردد و وقتی همه تسلیم شدهاند، مقاومت میکند و وقتی همه برمیگردند، به راهش ادامه میدهد، هیچ شکستی وجود ندارد. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار با تعدادی از گامهای مهم رهبران برای واکنش به بحرانها یا مشکلات مختلف آشنا خواهیم شد.
فصل 10: ایجاد یک تیم قهرمان
یکی از ویژگیهای رهبران توانایی گردهم آوردن یک تیم قهرمان است. توانایی جمع کردن گروهی از مردان و زنان که میتوانند به شکلی هماهنگ با هم کار کنند و کارهای بزرگی انجام دهند. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار به هفت کلید ایجاد یک تیم برنده پرداخته شده است.
فصل 11: تمرکز بر نتایج
رهبران به جای فعالیتمحور بودن، نتیجهمحورند. اگر انجام کار به نتیجه ارزشمندی منجر نشود، بیهوده است. رهبران همیشه به نتایجی که از آنها انتظار میرود، فکر میکنند. کسب نتایج به پرسیدن مداوم چهار سوال که در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار گفته شده است از خودتان بستگی دارد.
فصل 12: اشتیاق به رهبری
رهبران کسبوکار اشتیاق عمیقی به رهبری و هدایت دارند. اشتیاق آنها برای هدایت و کمک دیگران بسیار شدید و قوی است. چیزی که اینجا اهمیت فوقالعادهای دارد، خوداتکایی است. جالب اینکه رهبران کسبوکار تمایل شدیدی به اتکا بر خودشان دارند. آنها خودمختارند، دیگران را به خوبی کنترل میکنند و دوست دارند شخصا تصمیم بگیرند. با این حال، میدانند که برای رسیدن به جایگاه کنترل و خودمختاری، باید پیروان خوبی باشند. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار به هفت مسئولیت کلیدی رهبر کسبوکار پرداخته شده است.
فصل 13: نقش عزتنفس در رهبری
رهبران عزتنفس زیاد و تصویر درونی مثبتی از خود دارند. آنها برای خود ارزش قائل هستند و احساس ارزشمندی میکنند. عزتنفس میزانی است که خود را دوست دارید. یک بخش مهم از عزتنفس، خودباوری است. خودباوری احساس شایستگی است، احساس اینکه در کارتان خوب هستید و توانایی دستیابی به نتایج لازم به عنوان رهبر را دارید.
فصل 14: رهبری با الگوی خودمان
وقتی رهبر کسبوکار هستید، چشم همه به رفتار و گفتار شما است. رفتار شما هدایتکننده رفتار سایر اعضای تیم یا افراد سازمان است. شما از خود الگویی به جا میگذارید و دیگران از آن پیروی میکنند. به قول آلبرت شوایتزر «باید بشر را در مکتب الگوها تعلیم داد، چون در غیراینصورت چیزی نمیآموزد». مارشال گُلداسمیت، یکی از برترین مربیان مدیریت در دنیا با کارهای خود نشان داد که تغییرِ یک ویژگی رفتاری در رهبر، اثر عمیقی بر رفتار تعداد زیادی از افراد دارد.
فصل 15: خودانگیزشی برای رهبران
رهبران مسئولیت انگیزه دادن به خود را بر عهده میگیرند. آنها این کار را به سه روش انجام میدهند. یکی از این روشها از طریق چشماندازشان است. اغلب رهبران واقعی، به خصوص رهبران تحولسازی که توانایی خلق آینده را دارند، رویاپردازند. آنها رویای آینده و احتمالاتی را در سر دارند که هیچکس قبلا به آنها فکر نکرده است.
فصل 16: ارتقا قابلیتهای رهبری
رهبران هرگز رشد و پیشرفت را متوقف نمیکنند. در حقیقت، در یکی از گستردهترین تحقیقات درباره رهبران که در چند دهه اخیر انجام دادیم دریافتیم که رهبران واقعی همواره در حال رشد و پیشرفت هستند و مراقبند که به گوشه امن خود پناه نبرند. آنها تمام عمر در حال یادگیری هستند. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار با چهار گام آشنا میشوید که میتوانید مهارتها و قابلیتهای رهبری خود را توسط آنها بهبود بخشید.
فصل 17: کسب قدرت با همکاری
رهبران میدانند که نمیتوانند همه کارها را خودشان انجام دهند، بنابراین همیشه به دنبال یافتن مردان و زنان شایستهای هستند که بتوانند در دستیابی به اهداف به آنها کمک کنند. رهبران میدانند که بزرگترین محدودیت برای انجام هر کاری در جوامع انسانی کمبود افراد با استعداد است. بنابراین همیشه با روشهای مختلف به دنبال افراد با استعداد هستند.
فصل 18: تصمیمگیری با توافق عموم
رهبران کسبوکار به سه روش مدیریت میکنند: با دستور، با مشورت یا با توافق عمومی. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار به این سه روش پرداخته شده و بهترین روش برای کسب نتایج عالی را خواهید آموخت.
فصل 19: گوش شنوا داشته باشید
رهبران شنوندگان فوقالعادهای هستند. 50 تا 60 درصد وقت رهبر صرف گوش دادن میشود. برای اینکه شنونده خوبی باشید نه تنها باید به واژگان گوش دهید، بلکه باید به معنای پنهان در پس آنها نیز فکر کنید. به پیام واقعی گوش دهید و همه توجه خود را به فرد سخنگو معطوف کنید. در جلسات و گفتگوهایی که با دیگران دارید.
فصل 20: مانند یک رهبر زندگی کنید
رهبران فعال و بهرهور هستند و با کار سخت و طولانی الگویی برای دیگران به شمار میآیند. با این حال، رهبران موثر میدانند که انتخابهایشان در زندگی تفاوت زیادی در موفقیتشان ایجاد خواهد کرد. رهبران از نظر فیزیکی، ذهنی و احساسی از خود مراقبت میکنند و در نتیجه انرژی و آرامش ذهنی لازم برای غلبه بر چالشها و استرس رهبری را دارند. در این فصل از کتاب رهبری کسبوکار به چند قانون زندگی اشاره میکنیم که رهبران از آنها تبعیت میکنند.
فصل 21: همیشه صادق باشید
رهبران میدانند که صداقت، اعتماد و اعتبار اساس رهبری است. رهبران از باورهایشان دفاع میکنند. رهبران کسبوکار باید به خود مطمئن باشند، اما درعینحال باید احتمال اشتباه کردنشان را هم بپذیرند. مدیران زیادی به خاطر تردید نکردن در فرضیات یا نتایج خود، سرانجام شکست خوردهاند.
مقدمه «کتاب رهبری کسبوکار»
اولیور وِندِل هولمز، دادستان معروف، اعتقاد داشت که افراد سه دستهاند. افرادی که باعث روی دادن رویدادها میشوند، افرادی که آنچه روی میدهد را تماشا میکنند و افرادی که کوچکترین نظری درباره آنچه روی میدهد، ندارند.
جامعه ما به رهبری نیاز دارد. خانه، سازمان، مجامع خصوصی و عمومی، و دولت ما به رهبری نیاز دارد. اکنون بیش از هر زمان دیگری به رهبری نیاز داریم. مخصوصا برای رفتن به قلب آینده به رهبری نیاز داریم. ما به افرادی بصیر و شجاع نیاز داریم، افرادی که مرزهای جدیدی را ترسیم کرده و زمینههای جدیدی را مهیا کنند.
ما به دو نوع رهبر نیاز داریم.
رهبر تعاملی
نوع اول که مهمترین و اساسیترین است، رهبر تعاملی است. رهبر تعاملی شخصی است که کاری را با دیگران و توسط دیگران انجام میدهد.
رهبر تحولساز
دومین نوع رهبری که به آن نیاز داریم رهبر تحولساز است. این رهبر مسیرساز است. این رهبر دیدگاهپرداز است. این رهبر انگیزه میدهد، تعالی میبخشد، الهام میبخشد و افراد را تقویت میکند تا سطح عملکرد خود را تا جایی ارتقاء دهند که پیشتر حتی تصورش را نمیکردند.
دلیل نیاز شدید ما به رهبری در نهادها و مخصوصا در کسبوکارهایمان این است که افرادی که در کسبوکارها و نهادهای امروزی مشغول به کارند بسیار پیچیدهتر و متقاضیترند. بسیار تحلیلگرند و بیش از هر زمان دیگری خودخواه هستند.
دیگر واگذاری شغل به فرد و توضیح روش کار به او کافی نیست. افراد میخواهند مشارکت داشته باشند. میخواهند درباره کارهایشان بحث کنند. میخواهند بازخورد دائمی عملکردشان را دریافت کنند. میخواهند بدانند «چه فایدهای برای من دارد؟»
امروزه، وقتی افراد دنبال کار میروند، بیشتر و بیشتر فکر میکنند که «چرا باید برای شما کار کنم؟»
یکی از دلایل اصلی اینکه افراد برای کار به سازمانی میپیوندند، رهبری آن است. دو تعریف فوقالعاده از رهبری مخصوصا در رابطه با سازمانهای تجاری وجود دارد که بسیار میپسندم. نخستین تعریف این است:
رهبری توانایی گرفتن عملکرد فوقالعاده از افراد معمولی است.
رهبری توانایی یافتن پیروان است
امروزه، آن رهبری که منشا آن جایگاه یا پول و قدرت است (که رهبری منسوب نامیده میشود) عمر کوتاهی دارد. رهبری پایدار در جایی ممکن است که مردم تصمیم میگیرند از مسیر، راهنماییها و دیدگاه شخص دیگری پیروی کنند؛ به عبارت دیگر، این شکل داوطلبانه پیروی است که بهترین رهبران زمان ما را مشخص میکند.
[zoomsounds_player artistname=”مقدمه کتاب رهبری کسبوکار” songname=”برایان تریسی” type=”detect” dzsap_meta_source_attachment_id=”149640″ source=”https://modiresabz.com/wp-content/uploads/2019/12/00-rahbari-dar-kasbo-kar.mp3″ thumb=”https://modiresabz.com/wp-content/uploads/2019/12/00-rahbari-dar-kasbo-kar-mp3-image.jpg” config=”default” autoplay=”off” loop=”off” open_in_ultibox=”off” enable_likes=”off” enable_views=”off” enable_rates=”off” play_in_footer_player=”default” enable_download_button=”off” download_custom_link_enable=”off”]
علی اکبر اسداللهی
رهبری تحول ساز ، یعنی کسی که به خلاقیت آدمها رشد میدهد. و با الهام بخشی تواناییهای دیگران را به عمل تبدیل میکند و حمایتگر و حامی ایده های نو و خلاق می باشد. سپاس و درود
محمد حسین رستمی
بسیار عالی
حسین رمضانی
مقدمه و پیش زمینه عالی برای ورود به دنیای رهبری است
فریبرز
عالی و کاربردی . مرسی