آنچه در چکیده کتاب «سادگی بنیادی، نوشته کِن آلن» می‌آموزید DHL،‌ غول باربری قبل از این‌که کن آلن مدیر بخش جهانی آن شود، سالانه صدها میلیون دلار ضرر می‌داد. آلن

آنچه در چکیده کتاب «بازگرداندن روح کسب‌وکار» می‌آموزید ريشاد توباکوآلا، کارشناس نوآوری و رشد کسب‌وکار، رهبران را تشویق می‌کند تا با ایجاد جو جامعه مانند و ایجاد حس همدلی، همکاری

آنچه در چکیده کتاب «روش شرکت‌های برتر در اجتناب از کارهای احمقانه» می‌آموزید حتی رهبران شرکت‌های موفق ناخواسته تصمیمات بدی اتخاذ کرده و اشتباهات پرهزینه‌ای را مرتکب می‌شوند. نیل اسمیتِ

آنچه در چکیده کتاب «تحول مشتری محور» می‌آموزید مشاوران معروف جو هیپی، اولیور کینگ و جیمز سَمپری حاصل ده‌ها سال تجربه خود در به‌کارگیری اصول «تفکر طراحی» به اشتراک می‌گذارند.

آنچه در چکیده کتاب «بعدا همین حالا است» می‌آموزید افراد و سازمان‌ها معمولا شرایط موجود را ترجیح می‌دهند؛ اما با معمولی بودن به هیچ‌جا نمی‌رسید. شرکت‌هایی که شرایط موجود را

آنچه در چکیده کتاب «اتلاف» می‌آموزید اتلاف منابع هزینه‌بر است. راجر دالی، کارآفرین معروف به شما نشان می‌دهد که چطور اتلاف وقت، تلاش یا پول، باعث کُندی کسب‌وکارها و مشتریان‌

آنچه در چکیده کتاب موفق شدن می‌آموزید گَری ویِنرچاک، کارآفرین معروف از اینترنت و رسانه‌های اجتماعی برای ارتباط با مشتریان بهره فراوان برده است. او با این روش درآمد سالانه

آنچه در چکیده کتاب «نگرش کارآفرینانه» می‌آموزید لَری سی. فارِل، مشاور قدیمی شرکت جی.ای. و موسس شرکت فارل؛ یک شرکت بین‌المللی آموزش کارآفرینی است. او بهترین درس‌هایی که از جی‌.ای.

آنچه در این چکیده کتاب «روش نوردستروم» می‌آموزید نام «نوردستروم» مترادف با ارائه خدمات عالی به مشتریان است. «رابرت اسپکتِر» و «برین. اُ. ریوز» کارهای متمایز فروشگاه‌های زنجیره‌ای نوردستروم برای

آنچه در چکیده کتاب «نوشتن سریع کتاب» می‌آموزید دن جانال، نویسنده، گزارشگر، ویراستار، مربی و بازاریاب معروف، برنامه‌ای پویا برای نوشتن سریع یک کتاب غیرداستانی ارائه می‌کند. او معتقد است

آنچه در چکیده کتاب «اثر هدفمندی» می‌آموزید دن پونته‌فِرَکت نویسنده کتاب «ارتش یک‌دست» توضیح می‌دهد که شرکت‌ها چگونه می‌توانند اهداف ارزشمند برای خود تعیین کنند، مکان‌های کاری پرانرژی خلق کنند

آنچه در چکیده کتاب «فرهنگ کاتا در تویوتا» می‌آموزید این راهنمای کوتاه و دقیق برای اجرای فرهنگ کاتای تویوتا در سازمان، توضیحات و مثال‌هایی جالب از «آموزش کاتا» ارائه می‌دهد.