آیا شما مدیر کارآمد و بهره‌وری هستید؟ آیا می‌دانید مدیران بهره‌ور چه ویژگی‌هایی دارند؟ در مقاله حاضر به ۲۵ ویژگی مدیران بهره‌ور توجه کنید و هرکدام از آن‌ها را که در شما وجود دارد علامت بزنید این ویژگی‌ها عبارت‌اند از:

1. فرهنگ سازمانی، فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می‌شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می‌کند.

2. به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه‌ای دارد.

3. به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش‌های والای انسانی ارج می‌نهد.

4. کارکنان را به کاربرد گوناگون دانش تشویق می‌کند.

5. به هم‌افزایی در فکر و عمل اعتقاد قلبی دارد.

6. زمینه‌های اصلاح نگرش‌ها، مهارت‌ها و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می‌آورد.

7. صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی دارد (در خصوص حرفه خود، شانه به شانه آخرین فنون حرکت می‌کند.)

8. در پی اصلاحات است و می‌داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.

9. همواره در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.

10. برای روشن ماندن موتور سازمانش همواره خود‌انگیخته و پرانگیزه عمل می‌کند و کارکنان را با‌انگیزه می‌سازد.

11. پیش‌قدم و خود آغازگر، خود پیش‌برنده، خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می‌کند.

12. رویارویی با مشکلات را دوست دارد و می‌خواهد قابلیت‌های خود و کارکنانش را در این زمینه‌ها بیازماید.

13. هدف‌گرا، فر ایندگرا، پیشرفت‌گرا و توفیق‌گرا است.

14. چشم‌انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می‌گذارد و از اندیشه‌های خوب آنان برای ارتقای سازمان بهره می‌جوید.

15. موازنه‌های معقولی بین استعدادها و انتظارات، قابلیت‌ها و امکانات و… برقرار می‌کند.

16. مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می‌شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می‌کند.

17. کارها را به نحو اثربخش واگذار می‌کند (وظایف و مسئولیت‌ها و اختیارات مناسب را به‌طور صحیح، منطقی و به‌روشنی تعریف می‌کند.)

18. برای رفع تنگناها و محدودیت‌ها، خلاها و نارسایی‌ها بی‌وقفه می‌کوشد و فرصت‌ها و تهدیدها را به‌خوبی می‌شناسد.

19. تدابیر پیشگیرانه و تصحیح‌ کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می‌کند.

20. پیوسته بر پیشرفت کار طراحی، برنامه‌های عملیاتی، بودجه‌ها و هزینه‌ها نظارت دارد و به هدایت، نظارت و ارزشیابی مستمر کلیه امور می‌پردازد.

21. نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می‌دهد و زمینه‌های پرورش و گسترش این خلاقیت‌ها را فراهم می‌آورد.

22. بحران‌ها را می‌شناسد و در اوقات بحرانی با شاخص‌ها و پیچیدگی‌های معلوم و نامعلوم با قاطعیت و مهارت برخورد می‌کند.

23. در برنامه‌ریزی‌های راهبردی سازمان، کار گروهی و بازخورد گرفتن از بدنه سازمان را یک اصل می‌داند.

24. به فناوری ارتباطات و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.