- خلاصه کتاب: بازاریابی چابک
- خلاصه کتاب: Agile Marketing
- نویسنده: Neil Perkin
- 17 بهمن 1401
خلاصه کتاب: بازاریابی چابک
نویسنده: نیل پرکین
آنچه در چکیده کتاب «بازاریابی چابک، نوشته نیل پرکین» می‌آموزید
نو‌آوری‌های دیجیتال در حال به حاشیه راندن بازاریابی سنتی هستند و به گفته نیل پرکین، مشاور دیجیتال، رهبران برای سازگاری با انتظارات در حال تغییر مشتریان باید از رویکردهای چابک استفاده کنند. پرکین به رهبران بازاریابی دیجیتال توصیه می‌کند که در جستجوی تحول باشند و با کنار گذاشتن رویکردهای خطی قدیمی، یک چرخه مداوم از یادگیری و تجربه ایجاد کنند. او روش مقابله با چالش‌های پیچیده، تهیه استراتژی تطبیقی و حرکت سریع بدون اشتباه را به شما نشان می‌دهد. مدیرسبز معتقد است که این راهنمای جامع پرکین درباره بازاریابی نوین به رهبران کمک می‌کند تا علاوه بر ایجاد حس اعتماد و استقلال میان تیم‌ها، تغییرات لازم را در فرهنگ سازمانشان به وجود آورند.دسترسی به این محتوا مخصوص اعضای الماسی است. برای عضویت بر دکمه زیر کلیک کنید.
می‌خواهم عضو الماسی شوم!
3 دیدگاه برای “خلاصه کتاب: بازاریابی چابک ”
سرعت یکی از عوامل اصلی تمرکز: برای ارائه نتایج بهینه، سریع حرکت کنید؛ اما تصمیمات باکیفیت و داده محور بگیرید.
روش جف بزوس: جف بزوس مدیر آمازون قبل از تصمیم‌گیری‌های قابل اصلاح، ۷۰ درصد داده‌ها را ارزیابی می‌کند؛ اما برای تصمیمات پرخطر تا 90 درصد اطلاعات را بررسی می‌کند.
یک پیشنهاد ارزشمند و کاربردی: محیط کار را به‌صورت دوره‌ای تغییر دهید، مثال در حال پیاده‌روی جلسه برگزار کنید، و افرادتان را به استفاده از رویکردهای جدید تشویق کنید.
فرهنگ امنیت روانی و اعتماد را پرورش دهید و مطمئن شوید افرادتان آن‌قدر احساس امنیت می‌کنند که نظرات خود را به اشتراک بگذارند و سوالات چالش‌انگیز بپرسند. فضایی برای کنجکاوی و نوآوری ایجاد کنید.
همه استراتژی‌های خوب سه عنصر مهم دارند:
1. تشخیص: که چالش را به‌وضوح تعریف می‌کند. 2. سیاست راهنما: که روش مقابله با چالش را مشخص می‌کند. 3. فهرست منسجم اقدامات: برای
اجرای سیاست راهنما.
روش چابک به معنای ادغام مشتری‌مداری با کار روزانه است. هدف آن ارائه ارزش سریع و مداوم به مشتری و کسب‌وکار است. روش چابک در استراتژی به این معنی است که اول
محیط و موقعیت را بشناسیم، بر اساس داده‌ها و مشاهدات تصمیم بگیریم، به‌جای نتایج بر اهداف تمرکز کنیم و برای سازگاری بیشتر پروژه‌های بزرگ را به اجزا کوچک‌تر تقسیم کنیم.
بر اهداف تمرکز کنیم و برای سازگاری بیشتر پروژه‌های بزرگ را به اجزا کوچک‌تر تقسیم کنیم.