ویژگی مدیران بهره‌ور
4.4
(7)

آیا شما مدیر کارآمد و بهره‌وری هستید؟ آیا می‌دانید مدیران بهره‌ور چه ویژگی‌هایی دارند؟ در مقاله حاضر به ۲۵ ویژگی مدیران بهره‌ور توجه کنید و هرکدام از آن‌ها را که در شما وجود دارد علامت بزنید این ویژگی‌ها عبارت‌اند از:

 

1. فرهنگ سازمانی، فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می‌شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می‌کند.

2. به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه‌ای دارد.

3. به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش‌های والای انسانی ارج می‌نهد.

4. کارکنان را به کاربرد گوناگون دانش تشویق می‌کند.

5. به هم‌افزایی در فکر و عمل اعتقاد قلبی دارد.

6. زمینه‌های اصلاح نگرش‌ها، مهارت‌ها و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می‌آورد.

7. صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی دارد (در خصوص حرفه خود، شانه به شانه آخرین فنون حرکت می‌کند.)

8. در پی اصلاحات است و می‌داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.

9. همواره در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.

10. برای روشن ماندن موتور سازمانش همواره خود‌انگیخته و پرانگیزه عمل می‌کند و کارکنان را با‌انگیزه می‌سازد.

11. پیش‌قدم و خود آغازگر، خود پیش‌برنده، خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می‌کند.

12. رویارویی با مشکلات را دوست دارد و می‌خواهد قابلیت‌های خود و کارکنانش را در این زمینه‌ها بیازماید.

13. هدف‌گرا، فر ایندگرا، پیشرفت‌گرا و توفیق‌گرا است.

14. چشم‌انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می‌گذارد و از اندیشه‌های خوب آنان برای ارتقای سازمان بهره می‌جوید.

15. موازنه‌های معقولی بین استعدادها و انتظارات، قابلیت‌ها و امکانات و… برقرار می‌کند.

16. مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می‌شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می‌کند.

17. کارها را به نحو اثربخش واگذار می‌کند (وظایف و مسئولیت‌ها و اختیارات مناسب را به‌طور صحیح، منطقی و به‌روشنی تعریف می‌کند.)

18. برای رفع تنگناها و محدودیت‌ها، خلاها و نارسایی‌ها بی‌وقفه می‌کوشد و فرصت‌ها و تهدیدها را به‌خوبی می‌شناسد.

19. تدابیر پیشگیرانه و تصحیح‌ کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می‌کند.

20. پیوسته بر پیشرفت کار طراحی، برنامه‌های عملیاتی، بودجه‌ها و هزینه‌ها نظارت دارد و به هدایت، نظارت و ارزشیابی مستمر کلیه امور می‌پردازد.

21. نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می‌دهد و زمینه‌های پرورش و گسترش این خلاقیت‌ها را فراهم می‌آورد.

22. بحران‌ها را می‌شناسد و در اوقات بحرانی با شاخص‌ها و پیچیدگی‌های معلوم و نامعلوم با قاطعیت و مهارت برخورد می‌کند.

23. در برنامه‌ریزی‌های راهبردی سازمان، کار گروهی و بازخورد گرفتن از بدنه سازمان را یک اصل می‌داند.

24. به فناوری ارتباطات و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.

میانگین امتیاز 4.4 / 5. تعداد آرا: 7

نویسنده: سایت کارآفرینی www.karafarini.ir

منبع: مدیر سبز
دانلود PDF

دیدگاهتان را بنویسید

عضویت | ورود
شماره موبایل یا ایمیل خود را وارد کنید
برگشت
کد تایید را وارد کنید
کد تایید برای شماره موبایل شما ارسال گردید
ارسال مجدد کد تا دیگر
برگشت
رمز عبور را وارد کنید
رمز عبور حساب کاربری خود را وارد کنید
برگشت
رمز عبور را وارد کنید
رمز عبور حساب کاربری خود را وارد کنید
برگشت
درخواست بازیابی رمز عبور
لطفاً پست الکترونیک یا موبایل خود را وارد نمایید
برگشت
کد تایید را وارد کنید
کد تایید برای شماره موبایل شما ارسال گردید
ارسال مجدد کد تا دیگر
ایمیل بازیابی ارسال شد!
لطفاً به صندوق الکترونیکی خود مراجعه کرده و بر روی لینک ارسال شده کلیک نمایید.
تغییر رمز عبور
یک رمز عبور برای اکانت خود تنظیم کنید
تغییر رمز با موفقیت انجام شد
کتاب افزایش عملکرد

کتاب افزایش عملکرد

انجام کارهای یک هفته در یک روز با افزایش عملکرد شخصی

90.000 تومان

فقط 63،000 تومان