ویژگی مدیران بهره‌ور

آیا شما مدیر کارآمد و بهره‌وری هستید؟ آیا می‌دانید مدیران بهره‌ور چه ویژگی‌هایی دارند؟ در مقاله حاضر به ۲۵ ویژگی مدیران بهره‌ور توجه کنید و هرکدام از آن‌ها را که در شما وجود دارد علامت بزنید این ویژگی‌ها عبارت‌اند از:   1. فرهنگ سازمانی، فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می‌شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می‌کند. 2. به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه‌ای دارد. 3. به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش‌های والای انسانی ارج می‌نهد. 4. کارکنان را به کاربرد گوناگون دانش تشویق می‌کند. 5. به هم‌افزایی در فکر و عمل اعتقاد قلبی دارد. 6. زمینه‌های اصلاح نگرش‌ها، مهارت‌ها و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می‌آورد. 7. صلاحیت‌های حرفه‌ای و فنی دارد (در خصوص حرفه خود، شانه به شانه آخرین فنون حرکت می‌کند.) 8. در پی اصلاحات است و می‌داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند. 9. همواره در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است. 10. برای روشن ماندن موتور سازمانش همواره خود‌انگیخته و پرانگیزه عمل می‌کند و کارکنان را با‌انگیزه می‌سازد. 11. پیش‌قدم و خود آغازگر، خود پیش‌برنده، خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می‌کند. 12. رویارویی با مشکلات را دوست دارد و می‌خواهد قابلیت‌های خود و کارکنانش را در این زمینه‌ها بیازماید. 13. هدف‌گرا، فر ایندگرا، پیشرفت‌گرا و توفیق‌گرا است. 14. چشم‌انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می‌گذارد و از اندیشه‌های خوب آنان برای ارتقای سازمان بهره می‌جوید. 15. موازنه‌های معقولی بین استعدادها و انتظارات، قابلیت‌ها و امکانات و... برقرار می‌کند. 16. مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می‌شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می‌کند. 17. کارها را به نحو اثربخش واگذار می‌کند (وظایف و مسئولیت‌ها و اختیارات مناسب را به‌طور صحیح، منطقی و به‌روشنی تعریف می‌کند.) 18. برای رفع تنگناها و محدودیت‌ها، خلاها و نارسایی‌ها بی‌وقفه می‌کوشد و فرصت‌ها و تهدیدها را به‌خوبی می‌شناسد. 19. تدابیر پیشگیرانه و تصحیح‌ کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می‌کند. 20. پیوسته بر پیشرفت کار طراحی، برنامه‌های عملیاتی، بودجه‌ها و هزینه‌ها نظارت دارد و به هدایت، نظارت و ارزشیابی مستمر کلیه امور می‌پردازد. 21. نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می‌دهد و زمینه‌های پرورش و گسترش این خلاقیت‌ها را فراهم می‌آورد. 22. بحران‌ها را می‌شناسد و در اوقات بحرانی با شاخص‌ها و پیچیدگی‌های معلوم و نامعلوم با قاطعیت و مهارت برخورد می‌کند. 23. در برنامه‌ریزی‌های راهبردی سازمان، کار گروهی و بازخورد گرفتن از بدنه سازمان را یک اصل می‌داند. 24. به فناوری ارتباطات و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.